王盈勛 iThome電腦報總主筆
大家都說詹宏志是個怪人，我想也是。他怪就怪在，應該屬於他的時代早已結束了那麼多年，他卻仍延續著那個時代。
去年吧，我曾經任教的一所大學邀請朱天心來演講。以朱天心在文壇的地位，以朱天心深居簡出難得公開露面的生活形態，我想當然耳地以為，這樣一場演講應該會爆滿才是。
2005-06-23
王盈勛 iThome電腦報總主筆
明基購併西門子手機部門，很自然會被拿來和聯想買下IBM個人電腦部門的案子比較一番。 去年聯想買下IBM的個人電腦部門花了12.5億美元（6.5億美元現金和6億美元股票），外加概括承受5億美元債務；明基則是「有吃又有拿」，不但以淨值無負債方式取得西門子手機部門的資產，還包括2.5億歐元的現金與服務，策略性入股5千萬歐元。
2005-06-16
王盈勛 iThome電腦報總主筆
和他的體育界前輩相比，王建民是很特殊的一位。 從小到大，不管是少棒出征威廉波特，或是成棒進軍亞運奧運，大概正式比賽半年之前，媒體就會開始不厭其煩、轟轟烈烈地告訴我們，這是「史上最強大」的中華隊，奪牌希望濃厚云云。就像2004年的雅典奧運，我們有王建民、曹錦輝、陳金鋒、張誌家、彭政閔和張泰山……誰會說不是呢？
2005-06-16
吳俊瑩 iThome電腦報技術主筆
姑且不要從對或錯這兩個立場來看反省這一件事情，純粹從企業消耗的成本這個角度來看。如果大家都認同企業不賺錢是一種罪惡，我們把不賺錢的公司裡面的各種內耗列出來，算在員工的頭上，確實會讓每一個人感到深深的自責。固然每一個人都可以說不是自己的責任，但是企業沒有獲利，大家都有責任，只是責任大與小的差異而已。
2005-06-10
《開放原始碼授權契約之法律問題與挑戰 最終回 》業者應如何選擇授權契約與因應GPL？（下）
配合各類型授權契約不同之特性，不同的使用者即可依據其策略或經營所需，選用合適的授權契約。例如，以研發為導向之研究單位或學術機構，可考慮選用GPL授權契約；至於對一般業者而言，則可視情況及需求選用限制最少的BSD、MIT授權契約或是折衷型的MPL授權契約。當然，業者最重要的，就是考慮自身的需求，而選擇最能發揮且最不受限制的契約，或是根據國外的發展模式，選擇採用雙重授權的模式。
2005-06-10
黃河明 悅智全球顧問公司董事長
在5月20～21日，臺北舉辦了一場國際電腦資訊研討會（IACIS 2005），吸引了國內外400多位學者專家出席。今年探討的主題，涵蓋了人工智慧、電子商務，Meta Data（詮釋資料）以及系統整合等議題，我認為其中有一個特別值得注意實務研討，可以給現在的IT主管們做參考，那是有關「生產履歷」觀念及實務的探討。
2005-06-10