小心，角色衝突會讓領域知識歸零
領域知識對獨立資訊服務公司的助力，很多時候都只是一種假象。若要善用母公司領域知識的優勢，這些軟體公司必須將同一個領域的企業當成潛在顧客
2010-08-18
蝴蝶效應
即使是再渺小的個體所發動的、再細微難辨的刺激，都可能打破大環境的慣性，而帶來截然不同的後果
2010-08-08
蜜蜂現象
老闆們啊，曾經「想法一堆」的人才，鈍化成「一個口令一個動作」的蜜蜂，你們難道全無責任？臺灣科技業的「蜜蜂現象」，在「不創新，就等死」的廿一世紀，絕對是不容小覷的問題。
2010-07-20
吃案會讓IT管理失去能見度
吃案問題和我們上一次提到的責任分工有關。若接受抱怨的人，和提供服務的人，都是同一個人，吃案現象就無法避免
2010-07-15
| 書摘
聰明運用社交媒體，把興趣變成賺錢生意
善用社群網路，每個人都有能力行銷個人品牌，只要有足夠的幹勁、耐心和夢想，你就有機會把自己熱愛的事物打造成賺錢的事業
2010-07-08
責任分工是IT系統的必需品
責任分工的基本理念就是，做任何一件可能作弊或出錯的事，必須要有兩個人經手，這樣才能將錯誤和弊病減少
2010-06-17
歐巴馬：用科技打贏選戰的CEO
將IT與策略結合以達成目標，是歐巴馬贏得總統選戰的重要關鍵
2010-06-10
發揮你的影響力
小員工當然也有機會立大功，只是隨著環境變異，便可能有截然不同的峰迴路轉
IT服務也要有前後臺
很多企業裏的IT部門往往把自己當成生產單位，按照IT功能來分工，但是，使用者遇到問題時，得自行判斷需要找誰協助。萬一找錯人，使用者就很難得到服務
2010-05-13
策略思維之培養
策略的組成，不外乎兩大要素：明確的目標，以及資源的最適化
2010-05-06
服務化不是技術問題，而是經營問題
不論Amazon或是Apple，他們真正推出的產品是內容服務，而不光是閱讀器。內容服務才是未來競逐電子書市場的關鍵
2010-04-20
整體策略
企業經理人缺乏策略觀，公司便會被競爭對手淘汰；政府經理人缺乏策略觀，策畫不出長遠的發展藍圖，國家也將逐漸失去競爭力
2010-04-08
