發揮你的影響力

小員工當然也有機會立大功,只是隨著環境變異,便可能有截然不同的峰迴路轉

2010-06-10

IT服務也要有前後臺

很多企業裏的IT部門往往把自己當成生產單位,按照IT功能來分工,但是,使用者遇到問題時,得自行判斷需要找誰協助。萬一找錯人,使用者就很難得到服務

2010-05-13

策略思維之培養

策略的組成,不外乎兩大要素:明確的目標,以及資源的最適化

2010-05-06

服務化不是技術問題,而是經營問題

不論Amazon或是Apple,他們真正推出的產品是內容服務,而不光是閱讀器。內容服務才是未來競逐電子書市場的關鍵

2010-04-20

整體策略

企業經理人缺乏策略觀,公司便會被競爭對手淘汰;政府經理人缺乏策略觀,策畫不出長遠的發展藍圖,國家也將逐漸失去競爭力

2010-04-08

沒有服務模式的IT服務不算數

建立服務模式,將產品服務化,就能讓只能銷售一次的產品轉變為長期的持續營收,並且能綁住顧客,讓他不會轉換到其他競爭對手的產品

2010-03-25

| 宅配 | 物流 | 電子商務

宅配貨運業走向e化,提升配送效率

負責最後一哩配送的宅配業者,如何在最短時間內完成商品配送的服務,都需要透過IT系統與設備來提高物流效率

2010-03-19

| 宅配 | 物流 | 電子商務 | 中華郵政

宅配e化案例:擺脫法規限制,中華郵政啟動物流服務

郵局陸續在各地建置物流倉儲中心,除了主動和網購業者合作到府收件,也提供郵差直接到供應商倉庫取貨配送的服務

2010-03-19

| 宅配 | 物流 | 電子商務 | 新竹貨運

宅配e化案例:新竹貨運導入3G手持裝置提供貨到刷卡服務

隨著引進第三代3G手持式裝置,新竹貨運提供的貨到刷卡服務與銀行後端金流串接,收件人用宅配司機的手持式裝置就能線上刷卡

2010-03-19

| 宅配 | 物流 | 電子商務 | 大榮貨運

宅配e化案例:大榮貨運e化深,精準配送低溫高價商品

大榮貨運透過推動分貨與電腦集中化,建置行動數位派遣、線上簽單查詢線上貨況追蹤系統,來提升配送效率與品質

2010-03-19

| 宅配 | 物流 | 電子商務 | 日通快遞

宅配e化案例:日通快遞強化逆物流效率,提供賣家退貨情報

日通快遞透過建置「逆物流及客戶服務e化平臺」,搭配M化派遣系統,讓電視購物的退貨配送效率,整整提早一天

2010-03-19

| 宅配 | 物流 | 電子商務 | 超峰速件

宅配e化案例:超峰速件用IT強化貨況訊息的揭露

超峰速件配發送貨員藍牙手機以提高送達率,並預計引進GRPS即時傳輸手持式裝置,以即時確認配送貨件的收件狀況

2010-03-19