武漢肺炎IT大作戰

企業營運持續計畫（BCP）要能夠成功，一定要考量到最糟糕的情境才行；但是，永遠有比最糟糕還糟糕的情境時，BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整

武漢肺炎在年初蔓延疫情，人心惶惶之際，金融產業卻能第一時間在業務與IT單位啟動應變機制，確保服務不中斷

現今大多企業都已具備遠端工作的能力，紡織大廠聚陽實業也不例外，甚至已走向行動辦公。不過，如果因疫情升溫，使遠端工作的規模擴大到全體員工，並為期一個月，爆量的遠端工作負載，就會成為IT維運一大挑戰

早在武漢肺炎疫情於春節期間引爆時，車王就啟動緊急應變小組，盤點各項資源，以採取因應措施，並靠IT滿足寧波工廠的遠距管理需求

雙鴻早有一套災難分級的IT行動準則，面對此次疫情，資訊團隊在第一時間盤點遠距工作的因應方案，再租雲端VPN，讓全體系統使用者都能遠端連線

因應疫情快速發展，彰化基督教醫院在春節假期仍透過企業IM應變，除了掌握員工健康、中國旅遊史，也在醫院入口加強看診民眾的發燒篩檢。

萬一公司大樓封鎖，導致所有員工必須在家遠距辦公時，這段期間IT該如何因應？國內NAS廠商群暉的作法，不只提前建立VPN備援機制，來因應來自海內外更大量的連線需求，而且更建立不只軟硬體，還有人員的HA機制，讓IT人力銳減時，也不影響既有服務的正常運作。

優拓資訊年後開工起，實施全體員工遠端工作制度，並詳細規範管理方法，包括即時通訊方式、暫離機制以及開會形式等，來維持員工溝通效率與生產力