在疫情高峰期間，勞動部結合AI機器人擴大民眾諮詢客服的服務能量，並在內部會議導入AI語音辨識技術，縮短會議紀錄處理人力及時間，今年更成立AI工作小組，大力推動各機關導入GAI應用
為因應不同使用者的環境，營建署從去年下半年，開始規畫翻新工程，汰換老舊的建管系統，轉而打造雲端共用平臺，更要引進微服務架構和容器技術，來減輕開發負擔，今年底要完成第一階段建置
2019-08-12
30年老牌網通數位轉型大挑戰，思科要靠3千人IT翻轉商業模式
網通巨人思科不只在全球配置3,000人的超大IT團隊，負責全球450個營運據點的IT維運與管理重任，更要透過IT大改造加速公司數位轉型的推動腳步，翻轉舊有的商業模式
2019-08-08
北市強化資訊治理一條鞭的關鍵 ，靠企業架構串連政策藍圖和IT
臺北市政府雖然很早便e化，但各局處開發的資訊系統長期下來，已面臨跨系統整合不易、維護成本高等問題，為進一步提高行政效率，今年1月擔任資訊局長的呂新科將以企業架構工法為市府IT架構進行「都更」
2019-08-01
難以靠實體通路勝過大型行庫，凱基銀轉而將戰場拉到虛擬通路，要透過數位化方式異軍突起。今年1月，凱基上線新一代核心系統，這是脫胎換骨的第一步，接著要大舉強化虛擬通路，目標是打造新一代行動銀行
2019-07-29
深度學習在影像辨識、語音辨識獲得極大的成功，但在借貸信用評估、理賠風險評估等應用上，卻因無法解釋而面臨發展瓶頸，尤其，新興GDPR規範上路後，要求解釋AI如何判斷，也讓打開AI黑箱的挑戰越來越嚴峻
2019-07-18
經營臺灣本土點數平臺Happy Go的鼎鼎聯合行銷，走過IT從零開始的重建之路，以強大的靈活性支援新事業體，導入敏捷式開發、上雲端，下一個目標是落實IT微服務化
2019-07-11
台灣樂天在臺逾10年，面對服務越來越多元化，其秉著全球架構的思維，開發服務與系統，並與全球各地團隊合作，不僅能安然度過雙11大流量的挑戰，更打造了樂天與競爭業者對抗的利器──生態圈
2019-07-04
走過56個年頭的本土老字號壽險公司，面對保險科技帶來的衝擊，將如何在這場數位競賽中站穩腳跟？中國人壽的數位轉型戰略是，善用AI與大數據，為旗下1萬多名業務員，打造秘密武器，拉開與競爭對手的差異
2019-06-28
去年9月一卡通正式推出電子支付服務，這個新領域帶來種種挑戰，例如實名認證、大量即時交易、更高的系統穩定需求、消費者的忠誠度低等等，一卡通要靠IT團隊一一克服
2019-06-24
容器是下一代儲存必備技術，但是容器天生到處移動的特性，也衝擊傳統儲存架構，甚至未來更大考驗是要將快照、異地備援等不同資料管理與保護機制，帶進容器應用程式，如何因應將會是新挑戰
2019-06-14
2年前，IBM不只將旗下雲端服務重整為單一品牌，也悄悄地展開雲端平臺架構的大改造，用Kubernetes重新設計了全新架構部署所有Watson和Cloud服務，連單日240億次呼叫的天氣預報都改用容器
2019-06-06
擁有百年歷史的老牌國際製藥大廠拜耳公司，自2010年開始力推IT數位轉型，更設置創新教練來落實創新文化。臺灣拜耳CIO熱愛創新的特質，正好與拜耳的策略擦出火花
2019-06-01