臺中榮總

作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身

臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄

臺中榮總自2016年啟動分院IT系統導入計畫，也就是將自家醫療資訊系統，導入全臺12間榮總分院。自去年至今，臺中榮總已完成11家分院的導入和正式上線；下個月，他們也將正式上線最後一家桃園分院的系統，完成核心系統全面上線作業。接下來，他們還要將非核心系統如出納、採購等，導入這些分院。

藍牙設備雖能自動上傳生理量測資料，但護理人員還是得在完成照護工作後，至桌機來簽核病歷。為改善問題，臺中榮總2年前以醫事行動憑證打造即時病歷簽核App，用手機就能簽核量測記錄

臺灣人工智慧學校成立滿1年，臺灣人工智慧學校執行長陳昇瑋公布了《AI人才概況調查》結果，現場也展示了學員年度成果，包括臺中榮總開發的6科病情惡化預警系統、能辨識影片中人體7種動作的智慧視頻分析系統，以及用影像辨識來挑選好壞咖啡豆的分類機。

在臺灣，公開表示採用OpenStack的企業仍不多見，但臺中榮民總醫院、財政部財政資訊中心已率先導入，他們皆是為了下一波應用程式的開發測試需求而用