臺中榮總

今天討論，明天上線！中榮IT抗疫練出每日改版敏捷力，疫苗預約、新版快篩、通訊診療系統樣樣來

檢驗通報塞車的一個原因，是現有快篩站系統仍由各家醫院自行開發，因此使用介面和格式不一，難以與疾管署交換資料。行政院和疾管署意識到這個問題，由唐鳳改良一套國家版快篩站系統，率先在臺中榮總試用。中榮測試結果發現，500筆資料上傳時間從原本的2小時縮短為10分鐘。

在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線

作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身

為建置一套整合醫療資料和IoT設備資訊的即時戰情室，臺中榮總IT團隊採用FHIR，以Node.js和MongoDB自建一套執行FHIR資料交換的環境，來測試即時彙整IoT設備資訊的工作流程

臺中榮總自2016年啟動分院IT系統導入計畫，也就是將自家醫療資訊系統，導入全臺12間榮總分院。自去年至今，臺中榮總已完成11家分院的導入和正式上線；下個月，他們也將正式上線最後一家桃園分院的系統，完成核心系統全面上線作業。接下來，他們還要將非核心系統如出納、採購等，導入這些分院。