| 衛福部 | EEC | FHIR | 上雲 | 資安
醫療IT將有兩大變革！衛福部宣布電子病歷交換中心要改為FHIR架構，還要送草案讓電子病歷上雲
衛福部資訊處處長龐一鳴日前在臺灣資安大會上，宣布要將電子病歷交換中心（EEC）架構改為FHIR交換架構，以符合國際醫療資料交換標準，此外，衛福部還要放寬電子病歷存取權，將允許醫療機構將電子病歷上雲代管。目前衛福部正修改法規，接下來要公開草案、徵詢外部意見。
2021-05-08
| 物流 | 醫療零售 | 智能化物流中心 | AS/RS箱式自動倉儲 | 杏一 | 緊急插單服務 | 無紙化 | 新零售戰略 | 大健康產業鏈 | 新商業模式
【過去就近服務病人，未來更要救急滿足醫材需求】直擊臺灣首座醫療零售智能化物流中心
為何一家傳統醫療零售商，願意重砸14億元，打造可以媲美大型電商規模的物流中心，還是臺灣少見的醫療智能化物流中心？
2021-04-14
【醫療零售通路再進化 (1)】杏一宅配急單6小時快速到貨大公開
針對有醫療用品急送需求的消費者，提供當天訂、當天配達的緊急插單服務
【醫療零售通路再進化 (2)】杏一第三方物流進出貨作業如何做到無紙化
提供醫藥供應商、藥局各種物流倉儲服務，全區無紙化作業讓所有客戶貨物進出，皆以資訊流方式流動、傳遞
【杏一智能化物流中心關鍵推手現身】為何新一代物流能翻轉醫療零售？就靠3種商業新模式
杏一新零售戰略，不只要打造醫療零售大健康平臺，還要力推大健康產業鏈，自家物流也因應未來商業新模式，而有了不同於以往的新作法
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 高雄榮總屏東分院 | 高榮屏東
【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理，走出不一樣的上線經驗
作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路
2021-02-25
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 北榮玉里分院
【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上？北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略
在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | HIS整合 | 醫企編碼 | 中榮 | 開放式系統
輔導會3選1，為何挑中榮HIS作為全臺分院導入樣板？
臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院
2021-02-24
| 北榮新竹分院 | HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統
【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後，打造一鍵安裝包後導分院都靠它
臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（上）
臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄
2021-02-23
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統 | 醫療編碼 | 賴來勳 | 沙盒
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（下）
為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身
| CDA R2 | 醫療資料交換標準 | FHIR
臺灣醫療資料交換4大痛點，成了醫界轉型創新考驗
臺灣醫療資料交換有4大痛點，缺乏統一規範、永遠做不完的重工、難支援行動裝置，未來發展性不足等。這些問題，促使臺灣醫界和產官學先行者力擁新一代標準FHIR
2020-12-17
