老字號的欣葉臺菜餐廳，靠著菜色變化多端和口味濃淡甜鹹皆可的彈性打響名號。如何說服不諳科技的廚師、20年老牌服務生改變傳統作法認同IT價值，正是欣葉集團代理資訊長吳明璋的考驗

19年前單顆硬碟容量只有16GB，當時的國衛院為了建置全國醫藥衛生系統，每年得面對TB級成長的健保資料爆量挑戰

花蓮二信自2008年起，進軍臺中大都會，如何連開5間分行，挑戰大型銀行？就是靠100%的客製化服務，甚至制式印刷支票本，花蓮二信還能加上個人照片或公司Logo

高雄義大在占地90公頃園區內，涵蓋有遊樂園、商場、飯店等不同服務事業，而完成的IT架構得承受每年600萬遊客人潮，甚至滿足未來10年的IT成長需求，到底又是如何做到？

從賣冰到賣設計品，從臺灣展望全球市場，Pinkoi共同創辦人暨技術長李讓表示，公司雖小但要有大野心，要做就要做亞洲最大的設計品商城

身為國道客運後進者，和欣資訊化程度一路跑第一，不僅率先導入票務系統，也是第一家可用ibon系統訂票的交通票券，並在去年搶先推出客運業第一支手機訂票App

為維繫縣市合併後的雙市政中心運作，臺南市政府資訊中心除在兩地設置機房互為資料備援，更導入百餘臺虛擬機器強化應用服務，靠著自建數百處Wi-Fi據點，積極為發展智慧城市鋪路

從2百萬個資料源彙整氣象資訊，到有能力監控23億個預測點，天氣公司執行副總暨資訊長Bryson Koehler只用了2年。他靠一鼓作氣地持續創新，將天氣公司轉型成大資料企業，氣象預報資訊連蘋果、Google都愛用

Gogolook技術長宋政桓認為，公司就像是一幅畫布，員工應該要能自發性的在畫布上塗顏料，在組織中找到屬於自己的位置，進而滿足自我實現的需求，才能真正獲得前進的動力

不像過去得費盡心思說服使用者轉換平臺，亞東醫院上千名員工反而是加速流程行動化的改造趨力，更是亞東醫院資訊處主任楊基譽打造智慧醫療的最大助力