CIO TALK
面對快速變動的業務需求，中原大學資訊部門將自己定位成「成衣廠」，提供許多現成的解決方案讓使用者自行抉擇，並擔任顧問，而非作為「裁縫匠」，辛苦地替各部門一一進行客制化
2014-01-17
中興大學計算機及資訊網路中心主任呂瑞麟主動觀察業務單位需求，推出多項貼近使用者的資訊服務，並協助中興大學因應個資法，成為全臺第1個取得BS 10012認證的校
2014-01-10
訊聯生物科技資訊處經理謝旺錦表示，e化比例高不等於品質相對高，明年，訊聯的IT發展將會聚焦行動化、e化，真正做到「便利性」與「整合性」來提升e化品質
2013-12-27
要發揮IT最大效益，有賴資訊主管的意志，澄清綜合醫院資訊室主任林禎裕主導系統改造，使系統開發及維護自主，增加細膩度，讓資訊系統更契合實務需求
2013-12-20
學軟體公司水平分工重組IT部門 永豐金證券打造變形蟲IT團隊
境外證券業務開放和新一代證券交易制度變革，掀起了證券業新一輪生存競賽，永豐金證券資訊部副總經理吳惠崇受命推動資訊部門組織變革，打造足以支援新型態業務需求的變形蟲IT團隊
2013-12-11
對零售業來說，一旦失去前端的掌控力，等於是失去了市場。相反地，如果掌控得好，就能在市場占有一席之地。其中關鍵在於供應鏈的連動管理，以及對前端市場的即時反應能力
2013-12-06
礁溪老爺大酒店財務部資訊室副理程立杰總是親上前線，了解使用者需求，事先完成系統規畫，以備不時之需，更曾化身水電工安裝無線AP，替礁溪老爺節省成本
2013-11-27
去年三月NEC將臺北機房搬至南港，臺灣NEC MIS Group經理陳弘逸順勢建起標準防震機房，也作為營業部門吸引企業客戶的展示範例，替IT部門創造額外價值
2013-11-15
臺灣萊雅財務部營運資訊協理陳明煌表示，要學會挖掘使用者面臨的真正問題，懂得正確的聆聽方式，才能提供專業理性的服務。同樣的聆聽技巧，也適用於萊雅全球總部制定BYOD政策時的情境
2013-11-11
資策會希望能夠藉由推動社交型組織，將資訊同仁的知識、經驗、能力以及創意釋放出來，要達到這個目標，必須從組織文化以及組織設計等根本處做起，不是導入社交平臺就能保證一定會成功
2013-11-04
中央大學電算中心的轉型方向，不僅要擁抱新興技術，變身為貨真價實的雲端服務供應者，更要發揮電算中心的教育功能，提供學子更多的磨練機會，為臺灣資訊產業培育更多人才
2013-10-23
清華大學由校長帶頭推動精實管理，要求各處室重新檢視業務流程，自已發現問題，主動向清華大學計算機與通訊中心主任賴尚宏帶領的IT團隊提出e化需求
2013-10-16
喬山健康科技資訊部門為了提高與其他部門的互信程度，率先要求部門員工自我揭露對每一個IT專案的投入程度，更透過專案提案單彙整與使用者部門的共識，提升公司IT資源的應用效率
2013-10-07