CIO TALK
大同醫院資訊室主任邱桂芬剛上任，就必需在4個月內從頭打造能提供800名醫護人員、上萬名病患使用的IT系統，在時間壓力下她沿用熟悉的系統，卻因使用者不習慣而打掉重練，這是邱桂芬前所未有的巨大挑戰
2013-09-16
為了逃離是方電訊大樓火災的事故機房，網勁科技技術長謝明吉自行打造的虛擬化平臺發揮了關鍵效果，善用VM即時轉移機制，將3座機櫃從6樓搬遷到3樓，在8小時內快速搬遷30多臺伺服器
2013-09-13
從提供Web版線上閱讀平臺到進軍App Store戰場，付費會員人數高達10萬人，每個月平均下載內容高達4TB，採用雲端服務平臺和CDN技術，解決大量下載的速度問題
2013-09-04
巍嘉國際是享譽國際的玩具槍製造商，共有上百種槍支產品，為了讓產線良好運作，必須精確控管萬種物料進銷存狀況，巍嘉國際副總經理林政翰導ERP解決物料控管難題
2013-08-30
最近這一兩年，愛評網的人力足足增長了一倍，管理上遇到了新的挑戰，在套裝軟體無法符合使用需求的情況下，愛評網以非常吃緊的人力，自行開發CRM與ERP應用系統，來因應業務與財務的管控需求
2013-08-23
敏盛醫院打造行動醫療的第一步 用自助平臺e化500種紙本表單
敏盛綜合醫院資訊長孫培然開發了一套自助式電子表單，將HIS系統無法顧及的40%紙本表單e化，變成可以透過行動裝置填寫的表單，來吸引使用者改變操作習慣，作為未來新一代HIS系統行動化變革的基礎
2013-08-14
IT主管不能只管進到系統的前端資料，而應思考這些資料的對象本身被數位化的那一刻，到底流失了哪些重要資訊。要把握這些資訊，前進業務現場觀察是唯一的方法
2013-08-07
臺北大學資訊中心主任莊東穎採師徒制培養資訊中心員工，從學生時期就在資訊中心跟著前輩學習，培養實力，打造凝聚力十足的團隊，將良好的資訊服務帶給全校師生
2013-07-30
使用者常會對新的IT建置常抱排斥心理，IT人員應在使用者和新建置之間建立「熟悉感」，讓他們感覺新建置與既有使用習慣間，差距其實並不大，藉此來消除使用者的恐懼
2013-07-24
從百貨公司樓管跨入資訊領域，臺灣山崎資訊師韋佑欣不斷自修充實自我，並跳脫傳統思維，利用平板創新IT應用，解決臺灣山崎多年來在百貨專櫃門市遇到的POS難題
2013-07-16
在聆聽使用者意見越來越重要的今天，快速反應已成為對IT部門重要的要求。不過海洋大學圖資處處長張忠誠認為除了快之外，沉澱也是IT管理者要培養的功夫
2013-07-12
自行開發系統比較能夠貼近使用者需求，創造客製化功能，但投入資源培養開發人力的同時，IT部門也要懂得提出證明，將開發人力能為企業創造的價值化為客觀證據
2013-07-02
為了要客製化提供不確定的天氣預報資訊，天氣風險公司善用Amazon的AWS公眾雲服務來加快分析速度，為搶時效越要上雲端
2013-06-28
不只是自己擁有IT和HR兩大專長，成為能夠在職場雙棲的π型人才，台南企業人資處兼資訊處經理黃增勳還想推動π型組織，讓IT部門同仁都能擁有兩種以上資訊技能專長
2013-06-21
憑藉著對資訊的熱愛，偉盟工業行政部資訊副理張志豪從高中時期便透過各種方式，不斷充實自我，跨領域學習，不侷限自我發展，並運用所學，一手建立偉盟工業各項資訊應用服務
2013-06-14