| CIO | 書摘
將電玩遊戲導入管理機制，讓員工樂於工作
如何讓工作變得不再是件苦差事？試試將遊戲與工作適度地結合，不但能增添樂趣，也能幫助員工投入工作，提高生產力
2010-11-30
| 書摘 | CIO
RoR之父的精實工作哲學
與其認命加班、越做越累，試試跳脫傳統工作模式，也許能幫你找到更快完成事情、解決問題的方法
2010-11-14
| CIO
邁向高品質程式碼的12個步驟
如果管理者能將約耳測試落實於軟體專案，就可以建立一個能穩定交出產品的紀律團隊
2010-05-20
稱職的CIO必須具備哪些能力？
當CIO走出技術，了解顧客需求、清楚企業策略、具備戰略思維、培養全面性的能力之後，CIO看到的挑戰就和過去不同
2010-04-23
CIO三大挑戰：業務、架構與下一個世代的顧客
中信金控資訊執行長張汝恬：CIO最大的挑戰是了解業務，了解業務才是最大的問題
CIO要具備跨領域的綜合學科知識才有溝通力
中國銀聯執行副總裁 柴洪峰：CIO要理解跨領域的重要性，讓自己擁有綜合性知識，發展出跨領域溝通能力，並且要朝著CEO的方向前進
CIO是業務的戰略角色
香港鐵路首席信息官 賴錫璋：CIO不能只專注在技術層次，要拉高到更宏觀、戰略性思考的層次，從提供技術進而提供創新CIO是業務的戰略角色
CIO要了解客戶真正需求
新竹貨運集團資訊副總經理 李正義：CIO的終極目標是讓企業往CEO想要的方向發展，讓營運更有力量，更有競爭力，這才是企業勝出的根本之道
掌握關鍵決策者想法 讓提案切中企業營運需求
想要成功行銷你的想法給決策單位，充分了解高階主管的考量面向與需求是重要的第一步
2010-03-04
別讓供應鏈的潛在風險變成企業的未爆彈
在環環相扣的全球供應鏈中，其中任何一地的小環節出錯，便可能為遠在地球另一端的企業帶來慘重災情
2010-02-24
用推特建立企業的品牌形象
企業如能掌握推特的使用訣竅，便能成功建立品牌形象，贏得消費者信賴，創造出其專屬社群
2010-02-11
學習成為高效能管理者
杜拉克認為，高效能是一種修練、一種紀律，每一位知識工作者都能夠透過學習，成為高效能管理者
2010-01-28
