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新版電支機構管理條例上路後,開放業者經營國內外小額匯兌、外幣買賣、提供訊息傳遞服務,賦予業者更多商機,加上兩大零售業者加入,零售、金融、支付、網通、電信資服5大類業者搶進,電子支付市場進入新競局
2022-12-30
CIO | 一卡通 | 全支付 | 全盈支付 | 封面故事 | 新版電支機構管理條例 | 新聞 | 街口支付 | 電子支付 | Smart Business
全支付、全盈支付挾強大通路、會員基礎進入市場,以黑馬之姿崛起,快速累積百萬用戶,一卡通、街口支付面對新競爭、獲利挑戰,要以數據強化經營,深度會員經營,提高用戶忠誠度
2022-12-30
CIO | 全家 | 全盈支付 | 新聞 | 金融 | 電子支付 | Smart Business
【電支戰略分析:全盈支付】聚焦B2B2C集合場景需求,聯手業者擴大微金融服務
相較於多數電支業者聚焦在民生消費,全盈支付將重心在B2B2C,從集合場景出發,以支付賦能第三方服務。
2022-12-29
CIO | 全支付 | 全聯 | 新聞 | 零售 | 電子支付 | Smart Business
【電支戰略分析:全支付】挾全聯會員基礎快速衝刺200萬電支用戶,要以服務價值提升用戶黏著度
靠著母公司全聯建立的龐大會員基礎、剛性消費需求,全支付上線不到2個月突破200萬用戶,用戶規模排名第3,單月交易金額站上第2名。
2022-12-29
CIO | 一卡通 | 數據 | 新聞 | 電子支付 | 電子票證 | Smart Business
【電支戰略分析:一卡通】以差異補貼深化會員經營,發揮4大場景消費數據創造新價值
過去幾年,一卡通擴大消費場景,累積用戶數,隨著數據量夠多、用戶量體夠大,接下來經營重心將放在發揮數據價值,以數據為中心發展服務,也要驅動公司組織文化轉型
2022-12-29
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【電支戰略分析:街口支付】開放平臺擴大異業合作,將推分級制度深化會員經營
過去街口以大量行銷補貼獲取用戶,用戶成長突破580 萬,即將挑戰600萬,不再大規模行銷補貼所有用戶,改從數據面深化會員經營。
2022-12-29
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Gogolook聚焦用戶問題變成好生意,在陌生人際圈發展信任科技產業
從一個陌生來電是誰的用戶問題出發,Gogolook發展成30多種語言的服務,落地到7國市場的生意,全球下載量更超過了1億次,但一次來自銀行用戶的請求,改變了創辦人對產品的定位,也展開全新產品視野
2022-12-22
今年人潮回流,超過5萬人參加,但AWS產品策略以擴大和延續為主,儘管看似些小更新,但藏在背後的更大企圖,不只擴大資料倉儲產品廣度,更加快資料治理布局,正是補齊下一階段資料戰略的關鍵拼圖
2022-12-19