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自2019年起，金色三麥集團開始積極推動數位轉型，不僅靠IT加速系統整合與流程優化，也運用各種數位科技，打造創新餐飲服務與互動體驗

訊聯生物科技資訊處經理謝旺錦表示，e化比例高不等於品質相對高，明年，訊聯的IT發展將會聚焦行動化、e化，真正做到「便利性」與「整合性」來提升e化品質

2013-12-27

喬鼎資訊資訊長林佑聰表示，改善公司各部門和跨國同仁的溝通效率，可以促進工作效率、達成營運目標並提高客戶滿意度

2013-12-25

要發揮IT最大效益，有賴資訊主管的意志，澄清綜合醫院資訊室主任林禎裕主導系統改造，使系統開發及維護自主，增加細膩度，讓資訊系統更契合實務需求

2013-12-20

大霹靂國際整合行銷總經理邱正生表示，創新要具有勇氣，要能夠承擔風險，若是10個創新發想，有3項達成，就算是成功了

2013-12-17

境外證券業務開放和新一代證券交易制度變革，掀起了證券業新一輪生存競賽，永豐金證券資訊部副總經理吳惠崇受命推動資訊部門組織變革，打造足以支援新型態業務需求的變形蟲IT團隊

2013-12-11

對零售業來說，一旦失去前端的掌控力，等於是失去了市場。相反地，如果掌控得好，就能在市場占有一席之地。其中關鍵在於供應鏈的連動管理，以及對前端市場的即時反應能力

2013-12-06

愛卡拉互動媒體執行長程世嘉認為：「軟體公司注重綜效，人與人之間建立默契和信賴，才能創造出好的軟體。」

2013-12-03

礁溪老爺大酒店財務部資訊室副理程立杰總是親上前線，了解使用者需求，事先完成系統規畫，以備不時之需，更曾化身水電工安裝無線AP，替礁溪老爺節省成本

2013-11-27

資訊主管應以基層眼光思考IT建置，同時，也應勤跑供應鏈上下游資訊部門，才能接合跨企業資訊流程、格式不統一的問題

2013-11-22

優仕達智能服務總經理曾銀宏認為，開創者必須提早採取「不切實際」的布局，否則一旦環境允許，技術到位，很多應用就會蜂擁而出，此時進場者，自然就失去了優勢。

2013-11-19

去年三月NEC將臺北機房搬至南港，臺灣NEC MIS Group經理陳弘逸順勢建起標準防震機房，也作為營業部門吸引企業客戶的展示範例，替IT部門創造額外價值

2013-11-15

臺灣萊雅財務部營運資訊協理陳明煌表示，要學會挖掘使用者面臨的真正問題，懂得正確的聆聽方式，才能提供專業理性的服務。同樣的聆聽技巧，也適用於萊雅全球總部制定BYOD政策時的情境

2013-11-11