律果科技對於生成式AI應用於法律業務的潛力深信不疑。在生成式AI爆發元年就投入研究。歷經8個月，結合法律與AI專業，打造出全球唯一能通過臺灣律師第一試的LLM，精準率打敗GPT-4o、Claude-3等強力模型
由臺北市消防局人員組成的臺北市災害防救辦公室，負責臺北市災害應變中心業務，擔起指揮臺北市防災救災的重責大任。防災或現場救災分秒必爭，他們是如何藉助IT力量來搶救更多生命？
2014-07-14
在未來的5年，紅帽執行長Jim Whitehurst認為傳統IT架構會再造，朝向真正的雲端架構，而新型態的應用程式也會隨之誕生。OpenStack將成為下一代雲端架構的首選
2014-07-08
為了讓IT人員能在第一線了解業務單位，三立電視臺CIO要求新進人員，都得到其他單位輪調，實際參與業務部門運作，日後才能不只滿足業務單位的需求，還能主動提出業務單位需要的系統
2014-07-07
元智大學堅持自主開發，不只圖書系統、校務系統、教學系統樣樣自主開發，不只服務校內師生，也能將校務系統和元智管理制度整套輸出，六、七所大學都買單
2014-06-30
TAAZE讀冊生活為了提供7萬名二手書賣家會員更簡便的銷售模式，推出「賣家寄售」的C2B2C模式，有別於以往賣書只能任由傳統二手書店喊價，賣家不僅可以自訂銷售價格，更能藉由手機刷ISBN條碼，快速將書籍上架販售
2014-06-24
身為臺灣4大會計師事務所之一的勤業眾信，為了建立競爭門檻，得比顧客更早一步擁抱新科技，所以，早在2年前，勤業眾信資訊長萬幼筠早就規畫了一個無所不在U化環境的行動辦公室藍圖
2014-06-23
座落臺灣後山的東華大學，除了須面對特殊的地理位置帶來獨一無二的東華經驗外，圖書館與資訊中心整併後的人事調整以及組織重構，都考驗著東華圖書資訊中心主任黃振榮的管理智慧
2014-06-16
8人新創公司如何成為300人企業 時間軸靠標準融合不同IT文化
從8名員工成長為300名員工的時間軸科技，不只要應對變化多端的網路和行動領域，又要面對不同IT人才帶進的文化。對時間軸IT而言，除了須克服技術複雜度提高，管理上的大挑戰也隨之而來
2014-06-09
中華航空開啟資訊人員到業務單位的輪調模式，以在第一線了解業務單位運作方式，因此，在業務部門設有資訊助理，不但可以回報業務單位的需求，也是各部門與資訊部門間溝通的重要橋樑
2014-06-02
宛如森林公園的東海大學佔地133公頃，如何在廣袤的校園中，將各式各樣的資訊服務，帶到全校師生的行動裝置上，就是東海大學電子計算機中心主任楊朝棟上任時面臨最大的挑戰
2014-05-26
天晟醫院講求團隊合作，在各部門設有一名資訊種子人員，除了將研討會或外部活動所獲得的資訊帶回分享外，也是各部門與資訊部門間溝通的重要橋樑。此外，更用微信作為即時溝通的平臺，降低溝通成本
2014-05-19
山富旅行社資訊部經理施惟中才剛到任，就面臨到前所未有的挑戰，為了拼8個月後申請公開發行股票，山富旅行社決定導入SAP ERP系統，但施惟中卻收到了一疊厚厚的離職單
2014-05-12