自2019年起,金色三麥集團開始積極推動數位轉型,不僅靠IT加速系統整合與流程優化,也運用各種數位科技,打造創新餐飲服務與互動體驗
健豪印刷總經理張訓嘉說,什麼事情都去做,做了就有兩個結果:成功與失敗,就算失敗了也沒有關係,因為失敗會帶來不同於成功的經驗,若是都不去做,就連失敗的機會都沒有。
2013-05-14
臺北市政府IT服務再度超越自我,從被動等市民陳情,到主動提供包括市民雲、教育雲、健康雲、企業雲和開放資料雲,將市政服務送到市民手上
2013-05-10
至上電子資訊部協理陸亨傑導入系統時,投入大量時間了解使用者需求,反覆實機測試,才能掌握各家廠商產品的優缺點,廠商的專業技術是什麼,找到功能最貼近使用者的系統
2013-04-30
訊聯生物科技總經理劉天來表示,幹細胞產品服務的生命周期是一輩子的,如何建立良好的品質與風險管理機制,來確保幹細胞的活性與安全,是訊聯的根本信念與核心價值。
2013-04-26
「天時」指的是IT建置策略,必須隨景氣波動而動態調整,「地利」指的是當企業往海外擴展,或經營型態改變時,IT要能靈活應對新需求,「人和」則是指IT部門應與公司其他部門保持良好的溝通、協調
2013-04-26
曾幫臺灣制定電子病歷標準規章的中山醫學大學附設醫院副院長曾志仁,因為擁有專業醫師與資訊專長雙背景,造就他建置資訊系統更能從醫師和病人的使用者需求出發,拉近醫療專業與一般民眾間的距離
2013-04-19
新北市警察局的IT可不只是負責電腦維修,人人還要變成資料科學家,從各種警政資訊和犯罪資訊中,找到可以幫助破案緝凶的蛛絲馬跡,IT就是新北市警局保衛城市的關鍵
2013-04-12
51歲的空中英語教室,面對媒體數位化的挑戰,就像空中英語教室總經理洪善群說的:「數位,我們絕不缺席。」從廣播、電視、影音多媒體、網路、手機媒體和最新的行動App,全都參與。
2013-04-10
臺灣BSI驗證部協理兼任IT部門主管謝君豪表示,為了證明國際標準的好處,該公司不僅以身作則導入各種國際標準的管理制度,也透過導入一套資訊透明的工作流程,可以設定各種監控指標,進行交叉分析以避免違法
2013-04-03
玉山銀行資訊長謝萬禮認為,IT不能只是把事情做好,即使是最基層的IT人員,都必須要能夠以顧客導向的角度來思考,才能協助業務快速調整流程,進而維持長遠的競爭力
2013-03-22