資策會希望能夠藉由推動社交型組織，將資訊同仁的知識、經驗、能力以及創意釋放出來，要達到這個目標，必須從組織文化以及組織設計等根本處做起，不是導入社交平臺就能保證一定會成功
2013-11-04
中央大學電算中心的轉型方向，不僅要擁抱新興技術，變身為貨真價實的雲端服務供應者，更要發揮電算中心的教育功能，提供學子更多的磨練機會，為臺灣資訊產業培育更多人才
2013-10-23
清華大學由校長帶頭推動精實管理，要求各處室重新檢視業務流程，自已發現問題，主動向清華大學計算機與通訊中心主任賴尚宏帶領的IT團隊提出e化需求
2013-10-16
喬山健康科技資訊部門為了提高與其他部門的互信程度，率先要求部門員工自我揭露對每一個IT專案的投入程度，更透過專案提案單彙整與使用者部門的共識，提升公司IT資源的應用效率
2013-10-07
工具機產業性質特殊，難以找到IT建置的成功案例與合作廠商，協鴻工業總經理室資訊管理組課長劉環嘉率領安打型的資訊團隊，從頭摸索，用獨有的模式自行打造協鴻的資訊系統
2013-10-02
去年底，蒙恬科技資訊單位正式更名，從「創新工程部」更改成「未來計畫部」，蒙恬科技未來計畫部處長潘啟誨表示，資訊單位不再只是後勤支援單位，而是擔負發掘下一個核心技術的使命，引領產品研發創新
2013-09-27
十年前，以網路拍賣起家的PG美人網，靠著女用皮包的市場，成功地以自有品牌打響名號，成為臺灣打造網路原生品牌的先驅者之一。這條路走到現在，經歷了不同發展階段的甘苦辛酸，PG美人網總經理莊龍隆表示，PG美人網不敗的營運之道，有兩個關鍵點，就是供應鏈管理能力以及網路與實體店面同時兼顧的策略
2013-09-26
大同醫院資訊室主任邱桂芬剛上任，就必需在4個月內從頭打造能提供800名醫護人員、上萬名病患使用的IT系統，在時間壓力下她沿用熟悉的系統，卻因使用者不習慣而打掉重練，這是邱桂芬前所未有的巨大挑戰
2013-09-16
為了逃離是方電訊大樓火災的事故機房，網勁科技技術長謝明吉自行打造的虛擬化平臺發揮了關鍵效果，善用VM即時轉移機制，將3座機櫃從6樓搬遷到3樓，在8小時內快速搬遷30多臺伺服器
2013-09-13