華義國際資訊中心資訊長謝安認為：「要幫公司賺錢，IT部門可以從降低ISP寬頻費用和壓低伺服器採購成本，達到提高公司毛利率的目的。」

燦坤實業資訊部經理吳振榮看好行動化是未來的趨勢，因此規畫在今年年底以前於全省門市導入PDA裝置，除了讓訊息傳遞更即時，還能使盤點作業更迅速，作業效率大提升。

ING安泰人壽客戶服務本部執行副總經理王銘華說：「我相信改變才能創造出更大的競爭力，而職務輪調可以避免組織僵化，猶如活水一般流動，絕對是良性競爭環境的特質之一，所以，我不希望自己或其他同仁在同一個職務角色歷練太久，一般的情況下，每3～4年就一定要職務輪調，而且沒有任何理由拒絕。」

降低營運成本在於減少重複的投資，奇美電子營運企畫暨資訊總處總處長郭國祥透過集中化，達到資源的共享，進而降低維運成本。而現在透過EDW，快則1天，慢則2天就可回覆量大訂單的狀況。

安侯建業資訊技術服務組協理陳秋正，精準抓住企業核心競爭力，用創新專案，扭轉IT部門的支援角色，讓IT成為企業營運的戰略工具。

聚陽實業從過去由資訊部門負責需求提出到系統的開發，轉變到目前所有單位共同參與，這些管理策略和作法的調整，都是為了讓資訊化更加順暢和符合企業所需，也能打破系統與業務間的隔閡。

雖然現今CIO普遍了解到業務與IT整合的必要性，但是，願意跟著業務一起去跑客戶的CIO並不多，而默沙東亞太區資訊處長李玉玲從業務的觀點，找到了IT的機會點，她認為IT與業務的伙伴關係，要看IT部門踏出自己界限的意願有多強。

為什麼彰基能夠以3臺伺服器與數臺桌上型電腦，支撐其總院的資訊架構呢？這都必須歸因到彰化基督教醫院資訊部主任許天成所設計的「分散運算，集中儲存」的架構。在彰化基督教醫院任職13年多的許天成，總是在找尋建構最有效益資訊架構的方法，替醫院省下許多成本。