敏捷

不同部門專家集中到一起，卸下原有單位的任務，聚焦在轉型任務，每一個成員的業務和責任都共同承擔，不只背負共同KPI，從IT、通路、業務到法遵，全部都要了解

國泰金控去年7月向業界宣告了CaaS口號，啟動數位、數據的生態圈服務模式，今年終於推出CaaS平臺，讓生態圈模式可以快速複製和擴散到不同異業場景中

近年爆紅的微服務架構，成了企業重新改造IT，打造雲端原生應用的新架構，但是，微服務該怎麼設計，卻是一大難題？十多年前問世的軟體工程老方法DDD，提供了一條尋找答案的途徑

這是CTO寫給IT人的小說：關於敏捷、DevOps、大數據與數位轉型

採取彈性管理的都市越發繁榮壯大，訴求制式管理的組織反而容易早衰

20多前，工廠大量外移到人力更便宜的中國，臺灣紡織業一度被喻為夕陽產業，然而，留存下來的工廠抓住少量多樣的代工機會，開發更高附加價值的產品，太陽也至今還沒落下

雖然敏捷是針對軟體開發而生，但透過結合其他流派的做法，便能成為協助公司改革良方

企業想要導入敏捷開發方法，必須讓團隊具備敏捷開發的文化才行。而臺北市長柯文哲日前也現身敏捷高峰會，分享他進入市政府後，如何再造台北市政府組織文化的經驗。