為了發展永續校園，成功大學從去年展開了數位治理推動計畫，開始善用資料與數位新興科技加速學校的轉型，更要打造校務研究資料湖，作為發展數位治理的關鍵基礎，強化資料治理

臺北捷運身為國內最早營運的捷運公司，營運已超過20年，2018年開始推動數位轉型，整合OT與IT打造數據平臺，要以量化數據管理提升捷運服務可靠度及乘車體驗

2022年底，臺中市政府數位治理局正式成立，從原2級機關的資訊中心升級為1級機關，同時設定3大戰略目標主動出擊，要實現智慧城市、整合優化市府服務和建置數位市民平臺等願景

從交通及電子票證老牌公司，到成為電子支付市場新進者，悠遊卡累積大量消費數據，近幾年積極通過數據整合分析，提升內部資料治理，強化電子支付市場競爭力

國軍高雄總醫院IT擁抱雲端開發框架Ruby on Rails，不只用來打造專責病房儀表板、重構醫院入口網站，下一步還要用來建置數據中臺。同時，他們也計畫嘗試生成式AI Chatbot，要來提高服務品質

這兩年，中華郵政開始出現不一樣轉變，不只積極推動內部轉型，優化郵儲壽業務流程，朝向更行動化、更智慧化的郵政服務新模式邁進。這間百年郵政公司實現全面轉型的一大關鍵，就是靠IT

裕利的商業模式很不一樣，不僅僅是提供醫藥物流配送，還包括了藥廠銷售維運服務，使得這家公司的經營重度依賴IT，必須仰賴IT和數位化，甚至加速轉型上雲，發展創新醫藥數位化應用

陽明大學與交通大學合併為陽明交大，儘管合校至今已超過2年，在行政、教務、人事仍處於磨合階段，加速IT資訊系統整合汰換腳步，盼以醫學與資訊理工互補，培育跨領域人才，迎合智慧醫療新趨勢

近兩年，考試院開始有了不一樣的轉變，不只積極推動全院數位轉型，更提出六大轉型策略，希望徹底改造全院的IT體質，實現服務創新及優化

新的市政團隊去年底上任，積極提升新竹市內智慧基礎建設，市府資訊單位也建立內部資通訊共同管理規範，改善各機關的資通訊發展，提升跨局處資料共享，為明年即將推出的新竹通作準備