臺灣一家老牌本土記憶體模組廠，過去幾年大步展開轉型，希望藉由IT轉型讓自己具備有更敏捷應變的能力，不只提升決策的效益，也要優化營運產能。這也成了宇瞻IT團隊所要面對的新考驗

實力堅強的純電商IT團隊加入只有線下經驗的萬達寵物集團，為集團上上下下帶來數據驅動思維，更用豐富的開發及維運經驗，將老舊系統架構升級為高度彈性、高度自主的新系統架構，讓IT能迅速應對大小業務需求

光田綜合醫院長年堅守核心系統自行開發，練就快速開發能力外，也累積行動化、物聯網應用經驗，近年更以此為基礎，推動4大智能化目標，要打通金流、物流、資訊流，提供內外部顧客更好的醫療環境與服務

近2年，少子化嚴重衝擊大學招生，招生因此成為兵家必爭之地。但是，在這場招生競賽中，中興大學網路招生報名服務能夠比其他學校更快上線的關鍵，就是靠IT，加快開發速度

一卡通從電子票證跨足電子支付有成，電子支付用戶數已突破500萬，成為國內第2大電支業者，為深化使用體驗，持續優化電票與電支用戶資料，並建立監測機制，改善系統穩定度

5年前資訊系統連一個月賣幾杯咖啡都難以統計，現在已經開始累積會員數據，瞄準跨品牌精準行銷的未來，只有2人的IT部門，如何完成8品牌跨5業態的IT現代化工程？

儘管受到疫情影響，桃園大眾捷運旅客載運量銳減，但仍積極透過端、網、雲的技術研發與IT基礎架構，為軌道智慧化奠定發展基礎，蒐集更多營運端數據，結合私有雲架構蒐集、分析數據，改善營運決策速度

近70年的老字號膠帶公司四維集團，兩年前嘗試導入AI，以改善膠帶製造流程，卻面臨來自人與組織，還有資訊蒐集兩方面的挑戰。克服過程中，更帶動了跨部門的生產數據整合、資訊架構改革以及人員數位意識提升。

受到COVID-19衝擊，儘管機場旅客、航班大幅減少，桃園機場兩年來仍投入新科技，並導入微服務、容器管理，建立統一標準化的資料交換平臺，讓內部資訊架構跟得上現代機場發展腳步

金融業者力擁全通路經營模式、與異業結盟打造生態圈，大改IT架構要把服務嵌入生活。疫情加速這一轉型，但也凸顯資安隱憂，金管會將在年底前揭露供應鏈風險管理新規範，持續推動資安聯防，增強產業韌性