千年古物遇上新興的IT科技，國立故宮博物院研究員兼資訊中心主任林國平說，文物數位化改變了人們參觀博物館的習慣，數位博物館打破時空限制，3D虛擬展示讓古文物的內在，藉由IT技術一覽無遺的呈現在世人眼前。

講電話對一般的企業來說是項很簡單的應用，但身為電信設備商，北電臺灣資訊部資深經理溫舒琴表示，北電內部的語音應用思維，不只是拿起電話機接聽或撥出這麼單一。

導入BS7799後，處理客戶個人隱私資料，精業資管整合資訊處所有工作流程的設計以安全性為最重要考量，精業資管整合資訊處協理吳淑貞，藉由仔細的分工來掌控每個環節。

陳仁在許多家航空公司的資訊部門待過，從工程師到MIS部門科長，一直到現在管理復興航空整個資訊部門，在歷經實務訓練以及管理階層的洗練，陳仁以他過來人的經驗表示，他從進社會工作就開始學習領導者的管理技巧，「在工作的時候，你必須要很清楚的認知到你現在不只是在工作，而是在學習。

許多企業紛紛用數位學習的方式來取代傳統的教育訓練，復興航空去年將機師、空服員等的員工在職訓練做成60套線上教材，員工在家也可受訓，復興航空資訊經理陳仁表示，數位學習不只是課程數位化而已，更可結合考勤及各種管理機制，發揮更大的效益。

喜來登在3年前必須轉換IT系統，除了是向喜達屋顧問集團看齊，引進更先進的IT管理工具之外，其實也是因為舊系統存在很多問題。像是從1981年用到2003年的王安電腦，許多系統早已不能相容，以前資訊室有8名IT人員，許多工作量都是花在開發及維護那套用DOS模擬王安電腦的住房系統。然而也由於系統是自行開發，資料的輸入與修改，掌握在少數人手上，缺乏嚴格的稽核制度，連帳目不平都可「自行更正」。

3年前易主的臺北喜來登，在與喜達屋酒店管理顧問公司重新簽訂合約後，IT架構也全面翻新。喜來登飯店資訊室經理張國領率領4人IT小組，重新打造國際級E飯店。

設計再精良的IT工具，套在各個企業都可能發生「不合身」的情形，臺灣晶技網通資訊部經理陳鳳琴認為，作為一個IT主管必須善用好的工具架構幫公司改善體質，並修正不合用之處。