企業文化

「文化會把策略當早餐吃掉。」iKala共同創辦人暨執行長程世嘉以彼得杜拉克這句話，凸顯文化對一家企業的重要性。但要如何形塑文化？他點出，文化源自於人才，因此在人才招聘上，不只要考量專業能力，更要評估該人才是否與企業文化相符，再決定聘用

過去組織運作模式是，誰的職位高，誰的決定權就比較大。但是，在DevOps組織中不是這樣的決策模式，而應該是，誰擁有最足夠的資訊，能做出正確的決定，就由他來做決定

趨勢過去全公司一年只能累積30份實踐，但這一場遊戲活動的產量，是過去一年產出的14倍，最終將集結成為趨勢自己的DevOps工程指南書，這不只是核心知識的管理，也是趨勢新企業文化的實體化成果

此事引發關注的原因，除了Google開除員工的理由是否合理，也讓外界認定Google的企業文化開始變調，該公司不只取消讓員工自由提問的全員大會，也聘請顧問公司來處理工會問題，透露出勞資雙方關係越趨緊張

微軟與IDC最新研究報告顯示，台灣目前只有32%的企業開始擁抱AI，低於亞太地區的41%，普遍保守的企業文化與思維成為導入AI的阻力。

企業想要導入敏捷開發方法，必須讓團隊具備敏捷開發的文化才行。而臺北市長柯文哲日前也現身敏捷高峰會，分享他進入市政府後，如何再造台北市政府組織文化的經驗。