台北商旅董事長劉季強表示，商務旅客需要的是快速、便捷，和價格低廉的服務，而經營商務飯店，就是要讓商務旅客得到最高級的服務享受。

「我們是一個由臭皮匠組合而成的夢幻團隊，不見得每個人都有高學歷，具有多麼豐富的經驗，但是我們非常注重團隊精神。公司營運就像是一支球隊，隨時都要懂得補位，否則球落在三不管地帶，沒人看到就是輸了。」愛爾達科技執行長陳怡君說：「我們寧願彼此重疊也不要互相遺忘」。

KPMG安侯建業聯合會計師事務所執行長于紀隆表示，該公司是標準的服務業，而為了提高客戶滿意度，KPMG臺灣運用各種IT系統，協助在外奔波的會計師和顧問們，即時提供客戶最適切的服務。

茂為歐買尬數位科技執行長林一泓表示：「IT系統就像是人體的血管，氧氣和代謝物都需要透過血管輸送，平時或許看不到血管健康的重要性，但只要一有血管阻塞的狀況，使用者就會意識到IT系統穩定的可貴。」因此，IT部門的員工其實就是每一款遊戲的幕後英雄。

中國醫藥大學暨醫療體系總執行長許重義表示：「IT應用於醫療照護領域，可提升效率、減少錯誤、省錢及增進服務品質，使整體的團隊合作更緊密。」

緯創軟體總經理蕭清志認為，IT對公司營運扮演如此重要，帶領IT部門的CIO也就必須肩負著和公司一起成長，扮演公司IT架構師的重要角色。

就如同鴻海董事長郭台銘的格言：「快的打敗慢的」，鬍鬚張總經理張世杰認為，鬍鬚張可以透過IT系統加速企業運轉效能，讓企業能從A提升到A+。

在新光證券董事長詹炳發眼中，IT不只是維持營運的必需品而已，還能帶動營運模式的大轉型。

群義房屋總經理陳俊男指出，IT的視野要宏觀，才能站在老闆的角度，檢視整套交易處理流程還會牽涉到其他哪些部門，從而提升工作效率。另一方面，IT的思維要夠細膩，才能比使用者想得更遠，剖析不同部門相互勾稽的連動關係。

臺灣菸酒從2009年開始斥資2億元在全臺上百據點導入SAP ERP，這個專案就是由臺灣菸酒總經理林讚峰所提議，而他認為，「導入ERP對臺灣菸酒最大的幫助是提高銷售端資料的透明度，以及管理銷售據點。」