CEO看IT
重視IT，也反映出海華科技總經理李聰結心中想要打造的不只是一家企業，而是一整個集團。「一家公司可以成長，成為世界第一的代理集團，他的IT絕對不可能只是提供金流、物流平臺而已，所有資訊流、客戶需求都要整合在一起，才是核心價值。」李聰結說。這些觀察也深深影響海華科技總經理李聰結經營海華的IT策略。
2012-03-14
許承強說：「IT系統的採用不應該削足適履，要求每一家公司都穿著同樣一個尺寸的鞋子。」他認為，IT系統只要能夠提供公司營運所需的報表，依照公司大小和產業別不同，維持原有的系統或進行部分調整，在不強制每一間分公司、子公司都使用同一套的ERP系統，還是可以達到相同甚至更好的管理效益。
2012-02-29
大訊科技總經理梁見發認為，IT除了扮演提升組織運作及溝通效率角色之外，更深一層的價值在於跨部門的流程整合，當其他單位面臨既有制度之外的新問題，IT部門必須從跨部門流程當中找出問題的癥結點，將解決方案與經驗轉化成為企業的運作規則
2012-02-15
面對營運規模不止侷限在臺灣的凱基證券，該公司在面臨和台証證券的併購時，凱基證券董事長魏寶生心中非常的清楚，在影響併購案成功的各種變數中，「人」和「IT」是兩家券商能否合併成功與否的最大關鍵。
2012-01-18
對宇瞻科技總經理陳益世來說，IT不只是對內提供e化服務的角色，「IT人所具備的技術，甚至可以直接連結到企業營運，成為產業典範轉移不可或缺的關鍵人物。」陳益世說。
2011-12-21
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬表示，IT工具已經是企業營運的基本，透過IT即時呈現各種營運資訊，讓內部作業流程透明化，不僅有利高階主管的決策，e化也讓城邦控股集團獲利率加倍。
2011-11-23
為了提供良好的徵信和鑑價服務，中華徵信所導入IT工具來加速大量資料轉化成資訊的過程，中華徵信所總經理張大為表示，之後再透過有經驗的研究員針對各種徵信數據進行專業解讀，來對企業提供建議和分析結果。
2011-11-09
現任台灣中油公司總經理林茂文在中油已待了37年，他的故事與IT特別相關，多年來見證了IT在中油的價值從輔助業務作業流程的左右手，轉型為指引營運決策的明燈。
2011-10-26
在華泰大飯店集團副董事長暨執行長陳炯福眼中，他並不是要IT當企業主導的角色，但是，「時代在改變，外面有什麼好工具，IT就是要懂得拿來用，並且有效地運用在企業中，這才是領導者想要看到的績效。」
2011-10-12
臺北寒舍艾美酒店總經理戴文龍表示，要提供頂級服務，必須有一個了解飯店產業特色和營運狀態的IT團隊提供協助，藉由打造貫穿飯店日常營運流程的IT系統，提供房客異於其他飯店的差異化服務。
2011-09-28
群益期貨總經理賈中道表示，該公司超過9成都是透過電子交易系統進行下單，且能比臺灣其他期貨商提供更快、更直接的訊息給做期貨交易的客戶，這不僅幫下單客戶更快賺到錢，也是群益期貨和同業相較的競爭力所在。
2011-09-14
「應該要看重的是競爭力的效益，而非生產力。」IT系統和自動化設備的引進，讓振鋒得以實現新的營運模式，而以綜效所創造出來的價值來看，振鋒企業董事長洪榮德預估，未來每年將有10億元的成長速度。
2011-08-31