自2018年,信義房屋逐步奠定數據應用基礎,整合集團內外接觸點的數據,並開始發展各式大數據和AI應用,來支援產業知識密集的房仲及居住業務。對信義來說,這既是提升人才生產力,更是留任人才的做法

打造第三代ERP落實集團管理 康那香為企業永續經營奠基

康那香資訊技術處協理周振宏表示,面對橫跨臺灣、上海和成都的集團式企業管理,透過導入新一代的ERP系統,將所有的管理流程與規則內建在系統中,可以提高管理的透明度

2012-12-10

導ERP提升集團競爭力 全興國際水產挑戰營收3百億

為了在2013年達成營收3百億元,成為亞洲前三大飼料業供應商,全興國際水產導入ERP開始建立集團資訊化架構,最重要的推手就是全興國際水產資訊室經理蔡明發

2012-12-07

要做網路,不能怕嘗試失敗

要培養對網路事業的Sense,光懂網路的流行趨勢是不夠的,要捲起袖子下去做,從失敗中找到成功方程式。

2012-12-06

遠銀後勤作業與IT單位整併奏效 10個月順利完成2大企業併購

由於遠東商業銀行的資訊單位,同時整合資訊服務與後勤作業的功能,因此,對於各項業務的作業流程非常熟悉,才有辦法因應整併需求,在短時間內完成作業規畫、調整,成為近幾年接連購併順利完成關鍵

2012-11-30

康軒文教CIO對IT部門3要求 不只耐心細心還要守紀律

面臨IT人才短缺,康軒文教集團資訊長蔡文池認為,好的IT人員必須具備耐心、細心、守紀律等3項特質,而企業也必須擁有一套訓練教育技巧,讓IT人員不斷學習與進步,來保有對工作的熱忱

2012-11-23

IT要主導創新,不該被動

IT要主導,不要被動。臨床人員不可能比IT人員更了解資訊專業,能向外吸收知識的IT人員,更要扮演主動的角色。

2012-11-21

美律實業因應訂單少量多樣挑戰 老牌耳機公司全面e化轉型

近年來,拜智慧型手機大量普及之賜,手機的生命周期越來越短,替多家手機品牌商製造耳機配件的美律實業,也不得不轉型,更要借助e化系統精準掌握製造成本

2012-11-16

平臺大轉移,IT要團體作戰

智冠集團董事長王俊博表示:「平臺大轉移的時代已經來臨,IT人員必須要有團體作戰的準備,才能在適當時刻協助企業轉型發展。」

2012-11-09

輔仁大學為輔大醫院系統奠基 導入虛擬化技術和雲端服務

輔仁大學資訊中心主任許見章表示,透過導入虛擬化技術整併老舊系統,並計畫導入CMMI Level 3來強化團隊開發能力,為未來輔大醫院資訊系統開發奠定基礎

2012-11-09

痞客邦設創意池獎勵員工創新 善用CDN服務減少3成頻寬費

現在,痞客邦高達7成的網路頻寬流量,是經由CDN取得痞客邦的服務。痞客邦創辦人暨技術研發總監朱皇韋表示,從成本的角度來看,至少節省了3成以上,而且還不包括因此減少的軟硬體設備以及IT人力成本

2012-11-02

特力集團打造零售四合一計畫 一年半內同時完成八大系統調整

特力集團資訊長彭元珍表示,透過凝聚IT團隊共識,一起挑戰臺灣零售業品牌和系統合併計畫,做到同時有8大零售核心系統的修正與調整

2012-10-25

企業要走出臺灣,就要靠IT

Taaze讀冊生活創辦人張天立認為,網際網路已經為臺灣企業創造接軌全球的機會,企業必需要抓緊趨勢,調整內部組織和人才,才能靠IT走出臺灣。

2012-10-24