名家專欄｜王盈勛

臺灣的政治新聞或評論節目看多了，人人都是偵探推理大師，每個人說起心理分析、行銷策略、政治謀略或是權力布局都頭頭是道。唯一失去的，則是對於人心、對於善意最起碼的信任。

全球化好像變成某種隱性的、無所不在的敵人、偷襲者，任何我們遇到不能解釋或是懶於深究的問題，通通推給這個躲在暗處的、無所不能的敵人即可。

我們的生活中充滿了各式各樣，幾乎氾濫成災的限量商品，說穿了，限量商品就是一種特定類型的「市場區隔」。

一項沒有必要的高標準，可能就幫你淘汰了九成以上的潛在適當人選，更何況是三個高標準的「聯集」！

光有理想還不夠，我們還需要工具與方法，需要對真實世界運作方式的理解。

資訊產品最重要的經濟特性之一，就是同一個產品因為不同的消費者、不同的時間、或是不同的空間能夠販賣不同的價格。我在日本所面對的，就是美國大聯盟所設計出來的跨國資訊分版策略。

財團操弄，使有線電視系統慢了十多年才開放外資，然而放寬限制，也只是方便財團高價出脫持股給外國人，肥了那些有本事操弄法令、低買高賣的掮客型財團。

發展品牌的最終目的，並不是要提高企業或是產品的知名度，而是要提昇產品的附加價值，判斷附加價值提升與否最直接的指標，就是看產品的毛利率變化。