CIO TALK
近年來，拜智慧型手機大量普及之賜，手機的生命周期越來越短，替多家手機品牌商製造耳機配件的美律實業，也不得不轉型，更要借助e化系統精準掌握製造成本
2012-11-16
輔仁大學資訊中心主任許見章表示，透過導入虛擬化技術整併老舊系統，並計畫導入CMMI Level 3來強化團隊開發能力，為未來輔大醫院資訊系統開發奠定基礎
2012-11-09
現在，痞客邦高達7成的網路頻寬流量，是經由CDN取得痞客邦的服務。痞客邦創辦人暨技術研發總監朱皇韋表示，從成本的角度來看，至少節省了3成以上，而且還不包括因此減少的軟硬體設備以及IT人力成本
2012-11-02
特力集團資訊長彭元珍表示，透過凝聚IT團隊共識，一起挑戰臺灣零售業品牌和系統合併計畫，做到同時有8大零售核心系統的修正與調整
2012-10-25
台灣世曦資訊系統部協理王立柏表示，資訊部門最懂各種IT新興技術，在獲得高階主管的信任開始著手研究各種新技術時，一開始先在IT部門內成立研究小組，之後甚至有機會成為獨立部門
2012-10-19
對相當依賴IT的物流業來說，有了良好IT系統架構，就能縮短作業流程並增加業績成長。展碁國際資訊管理處處長陳雪菁表示，IT存在的價值，就是要實現企業的策略目標
2012-10-12
兆豐銀行協理兼資訊處處長楊正權認為，任何改變都要有信心，除了要對自己有信心之外，更重要的是，要對團隊成員有信心。唯有如此，IT團隊才能有機會展現自主性與開創性
2012-10-05
玉晶光電資訊處經理蕭鉅表示，在傳統製造業裡，IT並非第一線賺錢單位，因此要說服高層投資IT，首先就要先拉攏使用者與IT站在同一陣線，讓使用者自己提需求
2012-09-28
歐舒丹資訊經理白宗城擁有將近10年的金融業IT背景，一年半前轉換職場跑道，加入歐舒丹，他從舊有經歷去蕪存菁，為歐舒丹打造金融等級的IT服務
2012-09-14
資訊系統要成功，就要先找出潛在效益最大的對象，優先導入新系統，快速獲得成效來突顯IT價值，這正是固緯電子資訊管理處協理張滄海讓IT獲得老闆及使用者信賴的最好方法
2012-09-14
葆旺成功導入ERP助企業轉型 IT要親上前線了解使用者轉換障礙
葆旺公司資訊部副理郭士源為了解使用者上手ERP的門檻，親自陪同所有使用者參與所有教育訓練，提前發現使用者的轉換門檻，以預先排除系統上線障礙
2012-09-07
第一線的客服人員不只是勞力密集產業，透過IT系統訓練客服互動專業能力外，好的作業流程再搭配知識管理平臺的系統支援，可以讓客戶服務的品質從A提升到A+
2012-08-28
站在輪替制的管理職位上，大同大學電子計算機中心主任虞台文以維持系統良好運作為管理中心思想，扮演上下溝通橋樑的角色，推廣校內新資訊系統
2012-08-17
集團式飯店也能創造差異服務 雲朗觀光IT用CEO思維管理需求
雲朗觀光旗下飯店跨越全臺，光分店就有12家，擁有超過2000間客房。雲朗觀光資訊工程處處長莊朝崇表示，要管理集團化的各分店營運時，就必需要依賴資訊系統，才能滿足各分店的客製化IT需求
2012-08-17
中信房屋資訊部副理黃群弼表示，房仲業務人員的專業，來自於背後IT系統的支援。所以，他帶領IT部門打造了3D戰情中心系統，讓業務人員能第一時間掌握市場資訊
2012-08-10