| 中鋼 | AI | 熱浸鍍鋅
【中鋼AI現場2：如何靠微米級控制力年省成本千萬？】熱浸鍍鋅AI應用大解密
微米級鍍鋅厚薄如何控制的恰到好處？既要賦予足夠耐蝕性，又要不超量用鋅降成本，秘訣是用AI達成精準生產控制，再用影像辨識找瑕疵，維持鋅層表面品質
2021-03-04
| 中鋼 | 高爐 | AI
【中鋼AI現場1：1千5百度高熱密閉生產環境如何監控？】高爐AI應用大剖析
中鋼靠間接量測高爐生產數據，一步步打開黑盒子，運用AI即時監控爐況，提早預測異常生產狀況即時應變
| 中鋼 | AI
30噸重產品也靠AI精緻化
中鋼AI之路不是一步登天，而是經歷了長達3年的摸索期
| 三星 | Knox Suite | Magicinfo | 企業行動管理 | 商用顯示解決方案 | 電子紙 | 數位看板 | 電子看板 | 內容管理伺服器 | CMR | 雲端播放管理
三星企業行動管理Knox終於在臺亮相，還將推數位看板內容管理雲端服務
針對行動通訊及顯示器兩大領域，三星今年宣布將聚焦兩大商用解決方案，首先是企業行動管理Knox，今年終於正式對外展示，而商顯領域的裝置與數位內容管理，他們更是看好產業將積極應用
2021-03-02
| 榮總 | HIS | 開放式系統 | 醫療資訊系統
仁心需仁術來實踐
醫者行醫不只靠專業的醫術，也需善用IT的力量，醫療院所的IT人員也面臨到需兼顧這兩個領域的種種挑戰
2021-02-25
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 高雄榮總屏東分院 | 高榮屏東
【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理，走出不一樣的上線經驗
作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統 | 北榮玉里分院
【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上？北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略
在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | HIS整合 | 醫企編碼 | 中榮 | 開放式系統
輔導會3選1，為何挑中榮HIS作為全臺分院導入樣板？
臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院
2021-02-24
| 北榮新竹分院 | HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入 | 中榮 | 開放式系統
【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後，打造一鍵安裝包後導分院都靠它
臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統 | 醫療編碼 | 賴來勳 | 沙盒
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（下）
為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身
2021-02-23
| HIS | 榮總 | 臺中榮總 | HIS導入計畫 | 中榮 | 開放式系統
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（上）
臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄
| 軟體開發實踐 | 遊戲化設計 | 企業文化 | 轉型 | DevOps | 星際奇航競賽 | 趨勢科技 | 陳怡樺 | 智仁勇 | 領導力
【專訪趨勢科技執行長陳怡樺】DevOps組織決策不是靠權威，而要憑數據說話
過去組織運作模式是，誰的職位高，誰的決定權就比較大。但是，在DevOps組織中不是這樣的決策模式，而應該是，誰擁有最足夠的資訊，能做出正確的決定，就由他來做決定
2021-02-13
