數位轉型

台新IT轉型工程不是採取一次到位作法，而是從小規模實驗練兵、謹慎挑選關鍵需求和痛點，再逐步擴大，以多年長期專案的做法，來推動轉型。如何在不快不慢的計畫中，找對IT轉型步調，孫一仕的秘訣是IT得緊跟業務需求

台新金控資訊長孫一仕說明資訊中臺對生態圈發展的重要性，異業合作強調的是時效性和可擴充性，在中臺建置和提供一套可以組裝的共用服務，能夠有效減少同質性程式的重複開發

Line率先在貼圖訂閱帳號推出超級個人化的推薦，能夠針對每一個人量身打造專屬的貼圖推薦名單，提高了5%的下載量，背後關鍵就是聯合學習

為了大規模發展AI，3年前，Line就開始打造機器學習平臺MLU，逐漸涵蓋到全部ML訓練流程，後續更延伸到部署、服務和監控功能，現在甚至推出了互動介面，不用寫程式碼，就能建立從訓練、部署到服務的全套MLOps流程

當前台積全面智慧化面臨了三大新挑戰，小資料，擴張AI應用與AI維運挑戰，近幾年轉型培養出來的現代化IT能力，成了關鍵助力

基礎架構徹底推動IaC，從看得見的硬體伺服器、網路設備，到看不到的OS、常用Web服務和元件，全部都要可程式化

記憶體大廠美光最近揭露自家數位轉型經驗，從轉型智慧工廠做起，多年發展下來，美光全球工廠在上千道晶圓製程中已經運用到許多ML、AI技術，來提升良率和確保產品品質。在今年臺灣AI年會上，有更多成果揭露。

超商營運科技化，到超商會員經營數據化，世界級的臺灣超商產業，正展開全新一波的進化