數位轉型

麻省總醫院暨布萊根婦女醫院（Mass General Brigham）內科主任David W. Bates盤點自家醫院數位轉型歷程，有別於以往自建系統，他們在2016年全面導入現成商用系統，來解決資料互通性問題。他建議，醫院推動轉型，必須投資基礎建設、確保資料互通，並持續創新。

當轉型發展進入企業日常流程、文化的變革時，更容易出現疲勞感，需要用新方法來因應轉型後半段的挑戰

金融科技趨勢大師Chris Skinner近日受邀至臺演講，他強調銀行不會受科技衝擊而消失，但面對科技日新月異，銀行必須進行數位轉型，才能確保競爭力。針對數位轉型，他認為，銀行數位轉型是場App、API和分析的革命。

10年數位轉型，新光三越一路走來奠定了會員經營的IT和政策基礎，並在遭遇疫情時快速發展線上通路。疫後，他們重新審視OMO零售的可能，要持續擴大會員點數生態圈，還要發展零售媒體聯播網。

數位長專注數位加值生態系與數位加值應用，工作目標要推動南山數位轉型計畫

台積IT這兩年更開始積極到IT社群、技術論壇或是學校分享台積的數位轉型經驗，介紹自家導入開源技術的實戰，上週更自行舉辦校園黑客松，開放大二生也能參加，還預告未來每個月都要舉辦技術Ｍeetup分享會

台新金控資訊長孫一仕說明資訊中臺對生態圈發展的重要性，異業合作強調的是時效性和可擴充性，在中臺建置和提供一套可以組裝的共用服務，能夠有效減少同質性程式的重複開發

台新IT轉型工程不是採取一次到位作法，而是從小規模實驗練兵、謹慎挑選關鍵需求和痛點，再逐步擴大，以多年長期專案的做法，來推動轉型。如何在不快不慢的計畫中，找對IT轉型步調，孫一仕的秘訣是IT得緊跟業務需求