阿Q價值

因為知道自己的方向與目標，所以阿Q裝傻的大有人在。當前的社會已經跟魯迅當年所痛恨的中國社會差異很大了，並不是一副凜然不可侵犯才能有尊嚴地存活，而是我們必須要調整自己與團隊共同達成目標。所以許多沒必要追究的事情，都可以阿Q一下，一笑置之，否則真的會吵不完，也煩惱不完。阿Q可以說是一種保護色，也是一種緩衝，避免不必要的衝突。

2013-07-12

「創收」是誰的事？

大家都希望自己有功勞，也都很怕自己的功勞沒被上面的人看到。可是功勞要怎樣算？創收的過程中，功勞應該要算在態度正確的人身上。

2013-07-05

放對位置與坐對位置

把人放對位置須參考多方意見，而後審慎再三考量，而不管是期待被放對位置，或自己爭取到對的位置，積極爭取團隊的共同利益才是長遠之計。

2013-06-28

團隊內的競爭需要小心地操作

對於大企業而言，透過競爭來換血或許是一種方式。但是對於中小企業而言，每一份力量都無可取代，如果我們認為有哪裡不好，就應該直接作溝通，培養良好的企業文化。

2013-06-21

嚴厲的愛

與其說嚴厲，不如說希望透過紀律來傳達對雙方都有利或者長遠有利的價值觀，隨著時間的流逝，逐漸感受到利益的提升，就會產生更強烈的認同。

2013-06-14

訓練判斷力

孔子說：「子不語怪力亂神」。勝利者可能憑的是運氣，但更重要的是做了正確的判斷。要訓練自己能做出正確判斷並不難，學習驗證工作是首要基本功。

2013-06-07

「質疑」不是一個好的溝通方式

要讓人把事情做好，可能有兩種激勵的力量，一種是壓力，另一種是意願，而challenge的溝通方式都無法產生兩者，因此只要我們就事論事，客觀地討論，以大局為重，便能使團隊發揮力量。

2013-05-29

從認錯的態度選擇人才

許多成功企業家都說，事業的成功，需要用對人。什麼是「對的人」？比較合理的說法是：「心裡願意認錯的人」。

2013-05-21

蒸發不了的價值

我們以為的蒸發並不全然是因為業績直接不見，而是因為新的消費族群主導了市場，導致價值的轉移，所以提早了解新的消費族群是必要的工作。

2013-05-17

不應該被打工心態給耽誤了

工作不是打工，而是成長，我們應該要向高標學習，而態度決定高度，對事業僅僅抱持著打工心態的人，真的只能獲得最低成就的高度。

2013-05-10

你曾經給過真心的掌聲嗎？

我們的文化與教育中也許缺乏讚美與肯定這一環，但回到一個基本觀念，進入職場，別吝惜給自己、家人、朋友、同事還有團隊熱烈的掌聲，透過彼此鼓勵，創造雙贏。

2013-05-03

何不放下意氣與立場試試看？

在組織當中，個人有個人的立場，遇到問題時，更容易發生衝突，然而遇到問題最重要的還是要以「解決」為主要思考方向，而不是以「立場」來批判。

2013-04-23