身為現代管理學的先驅，彼得杜拉克擅長用深入淺出的方式，讓大家理解管理理論並運用在實務上。就我個人的理解，彼得杜拉克算是「人性本善」的支持者，我們要處理的是系統與制度，來「導正」與「防呆」眾人會有的各種問題。沒有人喜歡犯錯，但因為人往往習慣抄捷徑，不想了解細節，所以工作上大部分的問題都可說是源自個人無心的過錯。
2012-10-05
單靠處罰無法建立些什麼，必須靠上下彼此的尊重，以及領導者的積極負責，才能建立組織中的信用，與領導階層的威信，然而威信並不是企業成功的唯一要訣，人才的尊重與培養，才是關鍵。
2012-09-25
認同別人的成就不是認輸，而是真正願意去思考與分析對方「做對了哪些事情而成功？」唯有先讚許對方的長處，也才能培養自身互相尊重的文化，否則彼此潑冷水，只會付出更大的代價。
2012-09-20
所有老闆都希望同仁的時間塞得滿滿的，然而一次只做一件事，是我們常常聽到的成功秘訣。在「累積小挑戰，形成大跳躍」的原則下，把大任務分割成「雖有挑戰，但可達成」的小任務串，才是最有效率的方法。
2012-09-07
成功的人，會為了實現理想而忍耐，一步一步朝目標前進；相對的，失敗的人會認為社會與周遭的人為何千方百計阻撓我去實現理想？我們有些時候得站得遠站得高來看，心態與腦袋要先就定位，才能真正在這個位置上發揮。
2012-08-28
距離遠近除了影響周轉率高低，也影響溝通量的大小。若是以「避免麻煩」與「有憑有據」為考量，所以往往採取能減少與人接觸的溝通方式，然而縮短距離一直是成功的重要法則，所謂「見面三分情」，這裡面傳遞的不只是資訊，還有尊重與誠意。
2012-08-10
人生最大的投資是找對老闆，我們得要看好自己的重大投資才行，建立起跟老闆之間良性的溝通與互動，專業的參謀與決策，少一點哀怨與博取同情，才不會累個半死還來一頓白眼。
2012-07-27
保持平常心，或者是時下熱門的「淡定」，都是一種精神成熟的心靈狀態，需要時間來累積自信與經驗，然而，也有人說只要保持幽默即可，如此一來遇到事情，不必急著處理，偶爾幽默一下，用淡定輕鬆的方式分析清楚利害，也許更能獲得對方的認同！
2012-07-26