先小人後君子
一份合約代表的是一種正式、慎重還有重視，不應該以負面角度來解釋，而為了合作能長久，因此最好什麼事情都是先小人後君子，把遊戲規則講好了，以免造成預期落差。
2013-01-04
言語是用來解決問題的
好口才與滔滔不絕不能畫上等號，在組織中，亂講話，講錯話，甚至是不經大腦的言論，都不如閉嘴來得好，因為能解決問題而不是製造問題的人，才是老闆要的人才。
月亮到哪裡都一樣圓
無論是選擇留在台灣或遠赴他鄉，都只是角度不同的問題，然而全球化所暗示的是，我們必須要離鄉背井，去習慣他鄉的一切。
2012-12-24
80/20與影帝症候群
所謂的專心，除了專精於本業，並非讓自己窄化、鑽牛角尖，若是因此忽略了周遭環境變化與訊息，那就不算是專心，而是畫地自限。
2012-12-17
可不可以不要「黑手」來「黑手」去地亂叫？
科技日新月異，唯有不間斷的學習才是長遠之道，而且，現下企業多半重視多元發展的人才，不僅要懂理論，也不能忽略實作，如此才能成就下一個高峰。
2012-12-10
不想當元帥的就不是好士兵
追求卓越的團隊除了需要有追求卓越的領導者之外，也應適時接納有企圖心的成員，因為可以激勵團隊力爭上游，然而企圖心與自我中心，對企業的影響力是不同的。
2012-12-03
先穩住
焦躁不安是人性本能，而穩住團隊需要詳實的計畫，深入精神層面穩定下來，如此一來，上下一步一腳印才能走的長遠。
2012-11-19
頭腦裡的開關
每個人都習慣去開大腦裡面那些容易打開的「鬆」開關，然而只要逼自己試著把「緊」開關打開，就能成功克服很多習慣。
2012-11-16
我有做啊！但是……在哪裡？
眼見為憑，儘管有在好的點子或技術，唯有具像化之後，才能有所開展，持續下一步的行動。
2012-11-09
前進最重要
維持團隊的「前進」，是專業經理人必須要謹記在心的信念，其中執行的眉眉角角則有賴彼此的默契，共同設立目標與里程碑。
2012-11-02
最難做到是尊重
尊重與不尊重的問題，是出了事情後，在「利益」與「面子」比較之下，才產生了尊重的問題，然而所謂的「尊重」並不是安撫、安慰或呵護，尊重最重要的關鍵是「平等對話」。
2012-10-19
領域問題大家都有
組織當中上下多半皆以團隊表現為優先考量，然而加上個人情緒感觀問題時，就有可能變得複雜，甚至有衝突產生，此時靠清楚的溝通便能疏導之。
2012-10-18
