如果單純地把員工當成棋子來對待，這樣的經營很容易演變成戰術層級而非戰略層級，只管小兵交鋒的事情，卻忘了該如何因應外界市場的狀況、把握全球運籌的機會，然而組織與團體裡面的大小事根本瞞不住，不如就借重員工的智慧。
2011-12-30
最近一家國外知名公司的CEO明確指出，經理人必須要訓練自己擁有Passion（熱情）, Prudent（嚴謹）與Positive Thinking（正面思考）的能力，而且必須要「總是保持」這三個能力。
2011-12-30
不管理想有多大，即使小到只想守護家人過安穩生活，沒有了理想人就只剩空殼，任何芝麻小事都會被自己越來越窄的目光放大再放大，而觀念一轉，我想我們都可以做出同樣的改變，在關鍵時刻把重要的事情放在心上秤一秤，格局大一點來看，這世界到處都充滿機會與樂趣呢！
2011-12-21
由於企業的管理越來越精簡，領導者在期望企業大幅成長的同時，也同樣預期執行力不會降低，最簡單的方法就是事必躬親。然而，一己之力是有限的，在這個過程中，需要很多專業人才的幫忙，這也就是所謂的第三者專業。
2011-12-16
大多數的好習慣一開始可能與員工本來的做法有出入，因此需要紀律與教育訓練來矯正，並且透過觀念的培養，讓員工能夠更進一步地自我提升。不過隨著企業逐漸變大，經營者看不到那麼多細節的時候，很多壞習慣就不知不覺地跑出來了。
2011-12-02
任何一個經營決策，背後都會連帶有許多資源、財物、人力的投入。而且，當我們還沒有投入資源的時候，錢還在手上，可以悠哉遊哉地評估思考，一旦把資源資金投入案子的時候，我們很快地就被專案所制約，得不停地想辦法投入更多資源來餵飽這個案子，讓它早點開始獲利。我們也不得不面對現實的殘酷，根據專家的統計，有80%的案子可能會面臨失敗或者表現不上不下的窘境。
2011-11-18