驗證的必要性

驗證並不是「多出來的工作」，而是「本來就應該做」的份內事情

2014-01-14

圍堵是缺乏合理評估所造成

當我們有了好產品、對的時機，也耕耘了很多年，此時要能發揮出力量，就要看耕耘這麼多年來走的方向對不對？

2014-01-06

非戰之罪與人的慣性

我們的社會對於失敗的容忍度並不高，相對的責任歸屬就很重，在有責任歸屬的心態下，誰都沒辦法把仗打好，反而都會思考怎樣證明自己的「非戰之罪」。

2013-12-25

過度管理

一個好的領導者可以「啟發」部屬，讓人才脫胎換骨，適當管理，用創新與啟發人才的角度，讓人才有空間發展。

2013-12-20

優秀如何被衡量

衡量優秀指數的高低，從團隊來看，應該就是對團隊的貢獻程度，不是嗎？

2013-12-11

技術是為商業模式服務

具有高MQ的人，能掌握好技術這個引擎，就可以創造出高報酬率的商業模式。

2013-12-04

先不要把別人看成笨蛋

把別人當笨蛋，是許多工程師的習慣，以為老闆不懂，或者以為談判的對方不懂，當我們滔滔不絕的時候，卻沒有想過別人其實正在暗地裡評估我們的等級。

2013-11-27

有些事「能做不能說」

「不能說」的原因不是因為這是犯罪，而是因為說不清楚，講不明白，怕造成溝通誤會或者不正確的溝通，所以還是「不要說比較好」。

2013-11-18

化阻力為助力

我們都知道要做事得先學會做人，平時的為人處世本身就是助力與阻力的來源。

2013-11-06

幫千里馬套韁繩

從公司內部的團隊合作，到外部的外包與採購等，都還是需要適當地規範好合作對象的權利義務，並且時時刻刻拿出來建立彼此的共識

2013-11-04

人的記憶只有一天而已

成功的職場人士也常常有「回顧記事本」的習慣，透過記事本的記錄，刺激思考，尋找盲點，甚至想出新的創意。

2013-10-28

代溝背後的質疑與欣賞

學習欣賞別人的優點，是我們需要推行的文化。一個成功的企業，必須能整合團隊的優點才能發揮競爭力。

2013-10-16