要帶起企業氛圍，也就是企業文化，主管尤其責無旁貸，從見面開始，到學習用正面的心態來服務大家等等，別忘了「100減1等於0」的教訓，就算我們做對了100件事情，只要一個執行關鍵失誤或延遲，就有可能全部歸零。
2012-04-06
企業家尹衍樑曾說，企業經營需要四種人：鎮山的虎，保護的傘，叼肉的狼，看門的狗。其中能凝聚團隊力量的，在於看門的狗「不邀功」，而且未來可以進化成為叼肉的狼，甚至鎮山的虎。
2012-03-09
了解企業或是我們個人的「核心競爭力」是最重要的，從核心競爭力出發，就比較能制訂出合適的策略，這樣子事情就能很簡單。可是如果我們要比聰明的方式，認為自己做了一個高招，反而馬上就會中箭落馬，只會「聰明反被聰明誤」。
2012-03-09
只要雙方都有計較之心，就會造成彼此關係的死亡螺旋。解決方法只能有一方先不去計較，看長遠一些，一片餅乾掰成兩半，總都是會有大小之分，沒辦法剛剛好，這種計較就是所謂的人情世故。
2012-02-24
要能掌握亂世的機會，我們需要有健康的心胸與正直的人格才行，因為亂世除了場面亂之外，價值觀也亂了。當前我們都是屬於團隊中的一分子，儘管我們可能只了解或者掌握團隊中的一部分功能，但這不代表我們沒有發揮的空間。
2012-02-17
在問題爆發之前其實都有充裕的時間可以去解決，只是因為偷懶投機的心理，雖然知道問題的存在，但是卻逐漸鬆懈不去解決隱藏的問題，如此一來，當問題爆發時，恐將一發不可收拾。
2012-02-15
大家都知道薪水雖然是老闆發的，但事實上都是客戶與股東給的。我們遵從公司的方向來工作，這是因為我們拿了股東薪水必須要幫股東做事情；同樣的，我們也需要提升產品與服務品質來讓客戶願意持續掏錢買單。
2012-01-20
價值是一個夢想與利益的混合體，過去我們從利益的角度來看人與人，公司與公司，個人與社會，國家與國家的關係，不過「利益」沒辦法全然代表「價值」，有些公司仍然會裁掉還在賺錢的部門，因為「未來不會有價值」。
2012-01-17