2021-04-14
【杏一智能化物流中心關鍵推手現身】為何新一代物流能翻轉醫療零售？就靠3種商業新模式
杏一新零售戰略，不只要打造醫療零售大健康平臺，還要力推大健康產業鏈，自家物流也因應未來商業新模式，而有了不同於以往的新作法
2021-04-14
【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理，走出不一樣的上線經驗
作為第6家上線的分院，高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法，來規畫導入作業，更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念，來衡量整合測試成效，走出一條與先行者們不同的導入之路
2021-02-25
【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上？北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略
在這次中榮HIS導入計畫中，北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作，但預計先上線的鳳林分院，在上線前一個月任務未達標，玉里分院緊急調整策略，直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法，成立平臺，讓之後兩院區順利上線
2021-02-25
臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造，從封閉式的IBM大型主機架構，走向開放式系統，不只降低開發成本，還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具，加速開發時程，更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院
2021-02-24
【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後，打造一鍵安裝包後導分院都靠它
臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院，也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點，與上級機關溝通、取得3個月緩衝期，來與中榮優化系統，成為後續分院快速上線的關鍵
2021-02-24
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（上）
臺中榮總HIS導入全臺12家分院計畫醞釀了8年，從未有系統輸出經驗的中榮請教先行者，建立導入計畫原則，放手讓分院主導，讓各分院全體總動員，最後能做到1個月上線1家的速度，刷新臺灣醫界HIS改造紀錄
2021-02-23
【系統輸出零經驗的中榮IT，如何做到每月上線1家HIS】全臺榮總12分院大升級，3大成功關鍵作法深度剖析（下）
為了把自家HIS導入全臺規模較小的12家榮總分院，臺中榮總啟動HIS瘦身，首要目標是要降低伺服器的服務種類和數量。而且不只IT要瘦身，醫療編碼也得瘦身
2021-02-23
臺灣醫療資料交換有4大痛點，缺乏統一規範、永遠做不完的重工、難支援行動裝置，未來發展性不足等。這些問題，促使臺灣醫界和產官學先行者力擁新一代標準FHIR
2020-12-17
【FHIR應用實例：臺中榮總】瞄準精準醫療即時戰情室，中榮先以FHIR結合生理量測練兵
為建置一套整合醫療資料和IoT設備資訊的即時戰情室，臺中榮總IT團隊採用FHIR，以Node.js和MongoDB自建一套執行FHIR資料交換的環境，來測試即時彙整IoT設備資訊的工作流程
2020-12-17
【什麼是FHIR？】FHIR三大優勢可快速複製應用，完勝前一代醫療資料交換標準
FHIR整合前幾代國際醫療資料交換標準優點，不僅支援更多格式，還更遵從HTTP協定、支援行動裝置和資源受限系統，緊跟行動化趨勢。此外，它還有豐富的開源資源
2020-12-17
臺北市立聯合醫院是臺灣少數獨立設置資安中心的醫院，為把關全院資安，還自行開發六套系統，來執行資產盤點、資安風險評鑑和處理等業務。不只如此，他們也瞄準醫療OT，要將這些設備也納入ISMS驗證
2020-11-05
【醫事行動憑證實例：高雄榮總】高榮率先試辦從病歷行動簽核做起，護理部門年底更要全面導入
高雄榮總是全臺第一家取得醫事人員行動憑證的醫院，以病歷簽核為前導應用，只要0.5秒就簽完一張病歷！今年底將大舉採購770隻公發手機，讓護理人員全面導入，還要發展更多行動醫療應用
2020-09-17
【從「疫情指揮中心」學防駭】面對資安事件不能群龍無首，必須建立資安應變團隊
記取過去SARS慘痛教訓，政府開始建立疫情指揮中心，並在這次防疫過程扮演關鍵角色，相對地，企業面對重大資安事件時，不僅要具備資安應變團隊，背後也要有編組與演練的配合
2020-07-22
【臺灣第一個聯合學習框架】靠聯合學習打造多款醫療AI，AI Labs更開源自家框架力推
在短短3年內開發多項讓人眼睛為之一亮的醫療AI模型，但又不拿取任何原始資料，AI Labs創辦人杜奕瑾說，聯合學習就是關鍵
2020-07-09