全家便利商店

全臺規模最大的會員爭奪戰，今年進入了一個新階段。超商從爭奪更多會員占有率，轉為攻占個別會員口袋占有率，也就是狙擊消費者本來會在其他超商，甚至其他零售業者滿足的消費需求

為了進行精準行銷，提升會員貢獻度，會員數據是不可或缺的重要素材。儘管各家超商策略方向不盡相同，但有三大做法，是會員數據經營的共同戰場，更是發展進階策略的關鍵基礎

首創各類費用代收服務的全家不僅因此做出差異化，也為該公司日後電商發展打好基礎

全盈支付與全支付2大零售起家電支品牌共同發布重磅消息，要以通路共享的策略結盟，讓雙方各自的電子支付工具可跨通路付款，以合作代替競爭關係。全盈支付、全支付的策略結盟，也代表著雙方開放自有的支付通路，來擴大彼此的影響力，也將共享全家便利超商與全聯等大型零售通路，以及各自未來的合作商家。

仿效Amazon Go拿了就走消費體驗，工研院歷時三年打造無人商店關鍵技術

臺灣消費者即將可以感受到Amazon Go「拿了就走」的消費體驗了！工研院推出了「易取智慧商店」整合方案，除可追蹤、辨識消費者於商店內的位置和行為外，還可辨識消費者拿取的商品，並自動將商品資訊加入手機App購物車，讓消費者免排隊結帳，於手機完成付款，就可帶著商品離開

全家便利商店不讓Facebook流量影響同仁正常使用網路，上班時間全面封鎖，僅於午休開放