| 封面故事 | 聯合學習 | 數位轉型 | Line | 數據治理 | 日本雅虎 | 資料平臺 | 戰略AI

【AI技術再進化：聯合學習】混用聯合學習強化推薦，上億用戶人人專屬推薦清單全都不一樣

Line率先在貼圖訂閱帳號推出超級個人化的推薦，能夠針對每一個人量身打造專屬的貼圖推薦名單，提高了5%的下載量，背後關鍵就是聯合學習

2022-12-12

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優先聚焦數據治理，Line資料平臺和AI架構再次大變革

Line和雅虎日本首次聯合技術年會中，前者聚焦強化AI技術體質和未來性，後者則聚焦擴大產業AI版圖和業務廣度，從Line戰略AI進化，更可以看到兩大巨頭明日業務創新方向

2022-12-12

| 封面故事 | 美國國防部 | 網路安全成熟度模型 | CMMC | 國防採購 | 國防產業 | CMMC 2.0規範 | 2022臺灣資安大會

【鼓勵業者積極投入美國網路安全成熟度模型認證（CMMC）】打造臺灣國防產業千億產值的關鍵

美國為避免重要軍事武器機敏資料外洩，積極推動CMMC認證，預計2023年上半推出CMMC 2.0版，2026年財年（9月30日）全面實施，自此之後，國防供應鏈的承包商及分包商若未取得CMMC認證，就沒有訂單

2022-12-05

| 封面故事 | 美國國防部 | 網路安全成熟度模型 | CMMC | 國防採購 | 國防產業 | CMMC 2.0規範 | 2022臺灣資安大會

【打造可信賴的供應鏈架構】美國推動CMMC認證是以國防採購為核心

美國以往針對機敏系統的分類管理，主要著重在單一的供應商所提供的人員和系統的安全等級分類，新版的CMMC則更重視上下游供應鏈業者所提供的資訊服務和生態圈的安全性

2022-12-05

| 封面故事 | 智慧製造 | 資料中心自動化 | 台積電 | 數位轉型 | DevOps | 雲原生 | 變革

台積電數位轉型大事記 2018～2022

不只製造與IT技術轉型，更是組織、文化和工作型態的大變革

2022-11-25

| 封面故事 | 智慧製造 | 資料中心自動化 | 台積電 | 數位轉型 | DevOps | 雲原生 | 變革 | 沈文冰 | 持續訓練 | Continious Training | CT | AI

台積AI的新挑戰，從擴大應用到AI全球維運都要靠現代化IT

當前台積全面智慧化面臨了三大新挑戰，小資料，擴張AI應用與AI維運挑戰，近幾年轉型培養出來的現代化IT能力，成了關鍵助力

2022-11-25

| 封面故事 | 智慧製造 | 資料中心自動化 | 台積電 | 數位轉型 | DevOps | 雲原生 | 變革 | 劉培欣 | 資料中心 | 維運自動化 | IaC

台積全球資料中心維運高度自動化的關鍵

基礎架構徹底推動IaC，從看得見的硬體伺服器、網路設備，到看不到的OS、常用Web服務和元件，全部都要可程式化

2022-11-25

| 封面故事 | 智慧製造 | 資料中心自動化 | 台積電 | 數位轉型 | DevOps | 雲原生 | 變革 | 林宏達 | CIO

台積數位轉型的關鍵，靠現代化軟體架構實現全球晶圓廠的運作

矽谷大將上任CIO之後，台積IT全力聚焦三大轉型工程，從專案導向改為產品導向，擁抱雲原生和發展全球化能力，更在今年IT技術日上揭露了6大數位轉型新方向

2022-11-25

| 封面故事 | 超商 | 零售業 | 會員數據 | 會員經營 | 行銷 | 全家便利商店 | 統一超商 | 萊爾富便利商店

以數據為核心，超商會員經營3大關鍵新做法

為了進行精準行銷，提升會員貢獻度，會員數據是不可或缺的重要素材。儘管各家超商策略方向不盡相同，但有三大做法，是會員數據經營的共同戰場，更是發展進階策略的關鍵基礎

2022-11-21

| 封面故事 | 超商 | 零售業 | 會員數據 | 會員經營 | 行銷 | 全家便利商店 | 統一超商 | 萊爾富

【會員戰略大轉向，單一顧客貢獻度成決勝關鍵】3大超商會員數據大賽白熱化，顧客口袋占有率成新目標

全臺規模最大的會員爭奪戰，今年進入了一個新階段。超商從爭奪更多會員占有率，轉為攻占個別會員口袋占有率，也就是狙擊消費者本來會在其他超商，甚至其他零售業者滿足的消費需求

2022-11-21

| 封面故事 | 超商 | 零售業 | 會員數據 | 會員經營 | 行銷 | 吳師豪 | 邊緣運算

【專家意見：高科大行銷與流通管理系教授吳師豪】超商得更善用顧客現場消費行為數據，及時抓住行銷機會

超商也能利用邊緣運算能力，在實體店面蒐集消費者停留、徘徊或查看商品的行為，並及時推播行銷訊息，來捕捉消費者一閃而過的興趣或需求

2022-11-21

| 封面故事 | 超商 | 零售業 | 會員數據 | 會員經營 | 行銷 | 統一超商

【統一超商會員新戰略】善用集團規模優勢，靠超大型生態圈擴大會員經營效益

為了活化會員，統一超繼續發揮統一集團規模優勢，持續擴張自家點數功能及使用場域，以期涵蓋更廣的會員使用情境，能加速累積跨通路會員數據

2022-11-21