「血汗醫院」議題不斷地延燒，第一線醫務人員的抗議聲浪不斷，政府高層也不斷地表達關切，特別在護病比上面目前是以1:7的期望在進行的。但是人力充足就可以完全解決這樣子的問題嗎？
2011-06-24
雄獅旅遊總經理裴信祐表示，該公司IT進程較其他同業早，這段從Web走向App提供服務的過程中，IT成為雄獅旅遊落實政策並執行的重要工具，也透過IT創造新的營運方式。
2011-06-22
3年前，臺北市立聯合醫院決定取回IT技術的掌握權，自主開發8院共用的醫療資訊系統，來降低開發成本、加快解決問題的速度，並串連院區醫療服務
2011-06-21
凱基證券在2006年時，開證券業之先河，將IT部門中開發與維運人員分開。歷經3年多的組織調整與人力升級，建立了開發端和維運端各自的專業領域，提高IT提供服務的效率
2011-06-17
一直以來，中華電信面臨內外部IT必須緊密整合的挑戰，平時中華電信的業務單位會不斷提出新的需求，IT部門會先排定這些需求的優先順序，統籌IT資源，以規畫開發計畫。
2011-06-09
勤益科技大學電子計算機中心主任楊勝智整合多項機房省電設計，打造了一座不到25坪的小型綠色機房，PUE值達到1.7，遠低於業界平均值，未來還想挑戰PUE 1.4的超省電機房
2011-06-03
華泰電子資訊長王金秋導入桌面虛擬化和精簡型電腦，將使用者端應用集中到伺服器，大幅降低IT部門的維護工作，1個人就能管理500臺電腦
2011-05-12