自2019年起,金色三麥集團開始積極推動數位轉型,不僅靠IT加速系統整合與流程優化,也運用各種數位科技,打造創新餐飲服務與互動體驗
台林通信資訊處處長杜國華為30年的公司按部就班規畫IT建置,藉由系統重設控制點,而且僅先客製核心系統,讓使用者適應新系統,達到流程優化的效果,進一步導入管理機制控制成本支出
2011-02-10
CIO要主動挖掘IT應用新點子 署立臺北醫院透過IT推動流程改造
行政院衛生署臺北醫院資訊室主任王立峯認為,資訊主管應該憑著多年累積的IT建置經驗與資源,主動發現新的問題,擔任新IT計畫的決策者與推動者
2011-01-19
小林眼鏡透過IT提供各種會員加值服務,該公司資訊部協理陳清敏表示,除了幫忙統一發票對獎並發送中獎簡訊外,IT降低因庫存累積的資金成本,更將提供創新的3D配鏡服務
2011-01-11
用IT為19年老字號導入管理機制 沛亨由守轉攻企圖開創業務新局
沛亨資訊部經理彭光正3年多來建置的每一套資訊系統,都注入了管理機制,2010年導入CRM系統,除了管理業務人員的出訪流程,還進一步記錄所有客戶資料與需求,協助公司開發潛在需求抓住商機
2011-01-05
城邦控股集團是臺灣第一個大規模導入ERP系統的出版業者,該公司資訊部資深經理楊徽昉表示,隨著集團業務發展多元,為了配合公司營運發展,更以元件化開發方式縮短開發時程,加速系統建置
2010-12-13
全球一動資訊長孫文中認為,IT要活用每一分錢,為公司保留實力,並且以隨時可彈性擴充的資訊系統,快速配合業務單位的需求,協助全球一動在新一代技術進入市場前,積極擴展規模,增加用戶數
2010-12-07
考選部資訊管理處處長林裕權上任後,為了解決原先考選部許多人工作業的試務流程,逐年導入各種試務平臺和電腦測驗系統,除了簡化試務流程,也希望設計好的考試平臺,為國家篩選好人才
2010-11-30
雙和醫院醫令系統以病患為中心 IT融入醫療流程為病人安全把關
雙和醫院導入以病患為中心的醫療系統,協助醫師開設更精確的醫令,明年還會將醫療系統整合行動裝置,讓醫師把醫療系統隨身帶著走,不在醫院也能即時掌握診療狀況
2010-11-24