桃園市近幾年大力推動智慧科技發展，去年更首開先例，合併研考會與資科局成立智慧城鄉發展委員會，以跨局處協調、整合資源，推動市府各級機關運用科技思維改善服務
渣打銀行打通資訊部門辦公室隔間，將所有IT部門員工集中在單一空間工作，取消固定座位，讓大家每天與不同的同事當鄰居，培養團隊精神，成功讓原本絕大多數都是本土分行的臺灣渣打銀行與國際集團接軌
2012-03-30
臺灣菸酒從2009年開始斥資2億元在全臺上百據點導入SAP ERP，這個專案就是由臺灣菸酒總經理林讚峰所提議，而他認為，「導入ERP對臺灣菸酒最大的幫助是提高銷售端資料的透明度，以及管理銷售據點。」
2012-03-28
友通資訊電腦資訊部經理葉世聰表示，唯有IT部門同仁能夠化身為公司的內部顧問，才能夠真正設計出能夠滿足各個部門所需的功能
2012-03-16
重視IT，也反映出海華科技總經理李聰結心中想要打造的不只是一家企業，而是一整個集團。「一家公司可以成長，成為世界第一的代理集團，他的IT絕對不可能只是提供金流、物流平臺而已，所有資訊流、客戶需求都要整合在一起，才是核心價值。」李聰結說。這些觀察也深深影響海華科技總經理李聰結經營海華的IT策略。
2012-03-14
一張汽車保單的保費最多千元，與壽險相比，產險販售的是低利產品，為了提高核保效率，蘇黎世產物保險副總經理暨營運長黃舜賢改變操作方式，僅花不到10分之1的價格，就導入和同業一樣價值上億元的系統
2012-03-02
全家便利商店IT切中關鍵需求的秘訣 CIO要當企業決策把關者
全家便利商店資訊本部協理簡維國認為，CIO要扮演的角色並不是技術的領導人，而是決策的把關者，要擁有開發否決權，才能將IT預算投資在真正的關鍵需求上
2012-03-02
許承強說：「IT系統的採用不應該削足適履，要求每一家公司都穿著同樣一個尺寸的鞋子。」他認為，IT系統只要能夠提供公司營運所需的報表，依照公司大小和產業別不同，維持原有的系統或進行部分調整，在不強制每一間分公司、子公司都使用同一套的ERP系統，還是可以達到相同甚至更好的管理效益。
2012-02-29
一般企業要將大型主機系統汰換為Web版系統，必須投資上億元重新開發，但新光醫院只花7百多萬元開發前端Web介面，就能滿足使用者需求
2012-02-17
大訊科技總經理梁見發認為，IT除了扮演提升組織運作及溝通效率角色之外，更深一層的價值在於跨部門的流程整合，當其他單位面臨既有制度之外的新問題，IT部門必須從跨部門流程當中找出問題的癥結點，將解決方案與經驗轉化成為企業的運作規則
2012-02-15