桃園市近幾年大力推動智慧科技發展，去年更首開先例，合併研考會與資科局成立智慧城鄉發展委員會，以跨局處協調、整合資源，推動市府各級機關運用科技思維改善服務
從新銀行到老行庫，華南金控資訊科技處處長杜文宗適應不同組織文化的方式，就是多從各種角度想事情，才能深入了解業務需求，找到按部就班的方法
2012-02-03
世新大學電子計算機中心主任葉炳倉，帶領世新IT團隊，仿效iGoogle的個人化資訊首頁，讓每一個人都能自行設定出專屬的校務服務首頁
2012-02-03
面對營運規模不止侷限在臺灣的凱基證券，該公司在面臨和台証證券的併購時，凱基證券董事長魏寶生心中非常的清楚，在影響併購案成功的各種變數中，「人」和「IT」是兩家券商能否合併成功與否的最大關鍵。
2012-01-18
行政院主計處電子處理資料中心主任潘城武認為，透過幫政府建置金流系統，可以讓主政者不亂開支票；透過建置統計平臺，則可以讓施政有數據參考，做到民眾有感
2012-01-13
愛爾蘭Vodafone用IT創造能見度 從使用者經驗定義服務KPI
愛爾蘭Vodafone IT維運部門首席Shane Gaffney認為，技術型KPI只能控管技術面的品質，必須改從使用者經驗重新定義KPI，才能創造服務管理的能見度
2011-12-30
技術快速變遷、使用者需求千變萬化，讓不少企業IT部門都有工作超量的困擾。銘傳大學採用自由軟體滿足不需要客製的系統需求，再結合既有系統，減少自製負擔讓系統開發事半功倍
2011-12-30
對宇瞻科技總經理陳益世來說，IT不只是對內提供e化服務的角色，「IT人所具備的技術，甚至可以直接連結到企業營運，成為產業典範轉移不可或缺的關鍵人物。」陳益世說。
2011-12-21
遊戲橘子集團資訊長許武先表示，提供各種線上遊戲的加值服務確保玩家權益、增加玩家對遊戲橘子的向心力，和深化同仁之間的溝通效果，是IT帶來最大的效益
2011-12-16
一個在教學醫院擔任資訊室主任7年的CIO，3年前踏入完全陌生的營造業，幾乎全靠一個人從頭為一家年營業額50億元的企業進行e化。43歲的丁宏祈，憑藉的是多年來在廠商端與企業端歷練累積的經驗
2011-12-16