不停機是12吋廠最大的挑戰，華亞科技資訊處處長王昆勇透過事先的縝密規畫與備援機制來達到不停機的環境，更學習德國精神，建立嚴謹的制度。

中美和石化之所以能在IT的應用領先群倫，中美和資訊部協理林明宗歸功於「企業文化與高階主管支持。」有了這個基礎，任何問題都可迎刃而解。

醒吾技術學院善用委外開發，打造整合的基礎校務系統，瞄準新服務的技術趨勢，趁成功個案出現後，馬上跟進，兼顧低風險與領先投入的好處。

IT要懂得行銷是老生常談，如何行銷來創造IT的價值，才是CIO真正的壓箱秘訣。臺灣人壽保險總經理室副總經理呂長松透過「攻守雙團隊」與「專案護體」創造IT團隊的氣勢，引領臺灣人壽業務創新與流程革新。

由於曾經有經營一家小公司的經驗，嘉聯益科技資訊處經理王亦文，深刻體認到從企業營運角度來思考的重要性，他帶領IT部門就像是營運一家公司一樣，在業務上不停「把餅做大」，隨時找尋替企業營運帶來更多益處的應用。

如果試著把臺灣的資訊長歸類，大概可以分成幾個典型，但是，玉山金控資訊長楊恆華屬於哪一種典型呢？這會是一個很難回答的問題，因為她的特質根本無法用這些框架來描繪。

為了要讓IT部門對企業營運發揮更大的價值，聲寶資訊處處長張哲晟不僅推動IT部門從成本單位轉型為服務單位，更要進一步推廣IT服務有價。

南緯實業以全球運籌布局因應環境的衝擊，南緯實業總管理處管理部暨新事業處發展部經理孟慶凱表示，在管理運籌全球化的同時，IT也要全球化。