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自2019年起，金色三麥集團開始積極推動數位轉型，不僅靠IT加速系統整合與流程優化，也運用各種數位科技，打造創新餐飲服務與互動體驗

3M重視員工的價值，讓3M資訊科技處總經理陳連進畢業至今都在3M服務，這25年來，他讓3M臺灣的IT部門走出不同的路。

2007-01-26

2003年，速博資訊暨多媒體中心處副總經理何發先一手改造資訊部門的工作態度，以服務為本位，進而讓資訊部門轉型為利潤中心。

2007-01-18

回想一路走來，兆豐國際商業銀行資訊處處長黃永貴深深感受到系統整併的細瑣與複雜，舉凡差異分析到正式轉換，每一個關卡都有不同的挑戰。

2007-01-12

IT部門經歷轉型過程，新光保全資訊部經理江松岳將其轉型成服務單位，服務對象從內部延伸到外部，也透過完全掌握核心系統，讓提供的服務更多元、有彈性。

2007-01-05

全聯福利中心的IT預算沒有上限，但全聯實業資訊部經理王子建心理很清楚，哪些是真正該花的，秉持錢只花在刀口上的原則，為IT預算嚴格把關。

2006-12-29

在臺北醫學大學附設醫院工作已11年的北醫醫療資訊副院長劉立，以各種IT建置，讓北醫的內部與外部資訊管理，達到雙贏局面。

2006-12-21

為了長期的IT發展，泰安電腦今年9月正式成立資訊長一職，泰安電腦資訊部資深經理許育達將改造IT部門，化被動為主動，成為解決問題的服務團隊。

2006-12-14

為了改變以往紙本的作業模式，華南金控資訊科技管理群處長羅楷熙不僅重建入口網站，更陸續展開一連串軟硬兼施的創意作法，改善了華南銀行的資訊體質。

2006-12-07

永慶房屋資訊部協理陳澤維在董事長的堅持下，以IT開創全球第一個PDA售屋配對、全臺第一個影音看屋服務，改寫房仲業的遊戲規則。

2006-11-30

連市面上都找不到適合亞力山大的POS系統，亞力山大企業集團資訊管理處協理林明輝於是自行開發一套套系統，打造獨一無二的IT架構。

2006-11-23

重聚典資訊部經理李英銘透過POS終端機，可及時了解各張專輯的銷售狀況及降低庫存，而增加數位音樂的販售，更可在唱片業微利的時代，走出另一條生存之路。

2006-11-16

成大醫院資訊室主任曾新穆採用合議制的模式，讓IT政策在推行上減少溝通磨合的困難，而在資訊部門內部的管理上，則採用徹底分工的模式，讓每個工作小組都有明確的執掌範圍。

2006-11-09