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自2019年起，金色三麥集團開始積極推動數位轉型，不僅靠IT加速系統整合與流程優化，也運用各種數位科技，打造創新餐飲服務與互動體驗

剛接任臺北市政府資訊處處長的張家生表示，從他的工作經驗來看，一個稱職的CIO除了掌握營運與技術的平衡點外，把握每一次挑戰的機會也很重要。

2007-10-18

當企業走向全球化時，都面臨IT架構是否要走向集中或分散架構的問題，台達電子資訊處處長朱漢安說：「只要做對，分散的IT架構同樣能達到集中的效果」。

2007-10-12

崇越科技資訊長黎遠駿26年IT工作經驗中，有24年在系統整合廠商工作，他歸納出5項管控IT委外專案品質的祕訣。

2007-10-05

主導ERP建置沒有不成功、沒有不如期完成的冠軍建材資訊中心資訊長郭啟瑞指出，系統導入的成敗關鍵是在於人，而首要之務是了解該公司的企業文化。

2007-09-27

萬通票券財務部副理林志杰帶領資訊部門重新檢整十年客戶資料，奠定未來服務應用的基礎。

2007-09-21

IT支出是門學問，如何讓每筆預算都發揮最大的作用，飛捷科技管理處資訊中心經理漳英科表示，「就是要打破心中既有的框架」。

2007-09-14

IT不只是支援業務，特力集團資訊長方建顯更主動提出企業營運所需的系統服務，9月將上線的第三方物流倉儲管理系統，就是明證。

2007-09-05

面對IT即業務的產業特質，遊戲橘子技術長林純忠將企業永續經營視為重要準則，並以業務不中斷為主要目標，因此能讓IT與業務緊密結合，以提供穩定的服務。

2007-08-31

在大榮貨運工作20多年的資訊中心經理楊志文，由於深刻了解業務，在他的領導下，IT部門能夠靈活的支援企業業務上的各種要求。

2007-08-23

面對企業追求國際化的腳步，三陽工業總經理室資訊系統組經理陳春明透過資訊系統，讓海外分公司的管理制度一次到位。

2007-08-15

因為舊伺服器面臨停產，讓臺灣華歌爾資訊管理部協理黃建麟必須挑戰在1年內完成新建置SAP ERP的任務，但在老闆的支持下，公司的向心力得已凝聚，讓系統的建置提早在9個月內完成。

2007-08-09

資訊部門主管的思維與判斷，是否能涵蓋企業發展需求非常重要，國際票券金融公司資訊部經理羅天一的策略就是，專注企業未來5年的短中期發展。

2007-08-03