林占山一直以來都是用一種要讓別人覺得找到他，他就能提供最好解決方法的這種態度與方法，讓自己不斷往上提升。同樣地，他也希望，IT部門的人員，能用這樣的想法做事，且要把自己的位階往上提升一層，對於相關的策略思考及系統建置規劃，才會更縝密。

康軒文教資訊部協理黃媛文認為，IT要能夠很快速地滿足商業模式的需求，做得好跟做得快，都很重要，如果比對手慢就沒有競爭力。

曾任DHL、聯想資訊長，現任北電（Nortel）全球資訊長的Steven Bandrowczak認為，無論是當哪個行業的CIO，都只有一個秘訣，那就是跨出IT的領域，去了解整個企業商業運作的模式，如此才有可能規畫出好的系統，並且緊密和商業策略結合。

身為臺灣電視購物業者中的後進者，ViVa TV資訊部協理趙明川認為，一套有能力承接業務量的IT系統，才能帶來業績成長，才能領先推出新服務。

在很多人還在想該怎麼讓IT團隊成功在大陸成立時，明基已經在蘇州擁有一個11年的IT專業團隊，並且在最近轉為利潤中心。這個團隊從原本的小規模，逐步成長到現在的180人，但令人驚訝的是，其平均年資還有4.8年，流動率相當低。

勁永國際全球資訊處協理蔡本源，用企業營運面的策略思考，來解決日常救火問題的根源，為IT創造出CEO看重的商業價值。另外，許多企業CEO會認為只有找技術最強的人擔任CIO，才能改善資訊部門的績效，但蔡本源認為這是錯誤的觀念。

就業情報資訊長劉國琰創造競爭優勢的關鍵：用精準溝通來說服CEO，用細緻互動來調合業務單位的IT預期，用夢想創造IT團隊成長動力。

企業環境越混亂更需要IT來確定制度，零壹科技資訊處暨行銷服務中心處長周良一說：「沒有IT，公司的制度就跟不上軌道。」利用IT來建立遊戲規則，就是讓IT貼近企業營運發展的祕訣。