宏正自動科技資訊中心協理關鯤輝透過輪調的機制，除了強化IT人員的專業度，更藉由輪調讓IT人員更能了解使用者的需求。

敬鵬工業資訊處經理劉振杰學習英特爾的IT管理手法，運用價值管理，來呈現出IT部門對企業的實質貢獻

國泰世華銀行的核心系統轉換工程，已經邁入最後的測試階段，預計最晚將在2009年第2季上線，國泰世華銀行資訊總管理處資訊長章光祖表示，這一次的核心系統轉換是為了因應未來5年、10年的發展。

勝德國際就像是很多臺灣企業的縮影，在公司要上市櫃時，才開始正視IT的作用。而王鈞立就從這個原點開始，一點一滴打造勝德國際的IT。

國賓飯店資訊部副協理莊善謀抱持多一點雞婆的態度，多幫使用者設想下一步的需求，把握機會，在每一件IT需求中順勢而為地多做一點，慢慢地讓e化滲透全飯店。

傳統製造業一定要效法高科技製造業的IT做法嗎？雷虎科技資訊管理室經理蔡文珍可不這麼認為。他不學別人做供應鏈，反而以銷售鏈打造雷虎征戰全球的運籌系統，走出一條最適合自己的路。

為了拉近捷運車站現場維修人員和IT部門同仁的距離，臺北捷運公司資訊處處長趙孟成憑藉豐富的現場維修經驗和溝通技巧，帶領IT部門同仁深入現場，體驗捷運維修現場。

10年前，勤業眾信面對的使用者，是一群質疑電腦，不知道為什麼要用電腦取代既有作業方式的人，現在，使用者不僅已經習慣使用電腦，也高度倚賴資訊科技來完成工作，還會主動要求資訊單位提供資訊服務。