數位轉型

裕利做好不同溫層疫苗品質的把關，維持全程冷鏈不斷鏈，不只從配送流程、每個作業細節著手，更透過IT系統，替每批疫苗建立完整的冷鏈配送履歷

走過COVID-19疫情衝擊的2020，過去幾年盛行的數位轉型，仍是CIO們肩膀上的責任，但是後疫新常態讓這個擔子更重了，尤其還要面對兩大後疫情時代格外重要的新考驗

企業意識到組織數位發展任何環節，資安都已是其中不可或缺的元素，根據新創資料庫平臺Crunchbase的統計，今年上半年資安產業募得的資金達90億美元，超過了2020全年的78億美元

十年前便開始系統性彙整大量數據，以供應內部AI工廠所需燃料，為3億用戶打造專屬推薦服務

「零摩擦」並不只局限在資安兼顧便利的應用上，我認為，面對其他的IT系統使用，甚至是所有的工作流程，都可以運用這樣的概念來思考如何調整

全球投資銀行摩根士丹利在6月宣布與微軟建立雲端合作關係，以加速該行數位轉型與IT環境現代化。雙方的合作將聚焦3大面向，包括開發與共同設計新的應用基礎架構，滿足金融服務的關鍵要求；加速摩根士丹利的數位轉型，以雲為優先與多雲策略，將工作負載轉移到微軟Azure，打造一個更為靈活、可擴展的現代化環境；透過建立雲端原生服務的創新解決方案，更快速實施應用，進而增強員工與開發人員的體驗。

4年多前，從一開始只是核心系統的轉換，最後演變成了一個更大的新核心計畫，玉山的盤算是什麼？不只要瘦核，更要做到資料加值，甚至，將所有系統全面API化，還要能支應數位時代瞬間爆量的交易，這項基礎工程真正到位後，玉山下一步的計畫又是什麼？

若只是做到核心系統轉換，就像是幾棟大樓翻新，但新核心計畫，卻像是重新打造更完整的都市計畫，玉山金控暨玉山銀行資訊長謝萬禮如此比喻玉山新核心系統上線工程