心錨與MP3

假設每次心情好的時候，我們就放一段悅耳的音樂（每次都放同一首），久而久之，心情好與悅耳音樂之間便產生了心錨。

2009-11-09

價值錯置

價值是由案子規模來決定的。案子越大，即使是小的關鍵，價值也越高。

2009-11-04

多聽聽不同的意見

「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」並非沒有道理，只要預測的目標是可以被量化的，那麼越多專家的預測，平均值就差不多是真正的答案。

2009-10-26

別把專家當笨蛋

專家之所以成為專家，是因為他們有能力把自己擅長的事情，抽絲剝繭之後，有條理地形成專業的知識。

2009-10-21

害怕源自於無知而非無能

只要積極面對知識，有足夠的經驗判斷資訊，考慮周全之後，世界上就沒有怕不怕的問題，而只剩下做與不做的問題。

2009-10-12

學習問how

要改變現狀，並且讓整個事情往好的方向發展，就必須要學習問how，思考該怎樣才能讓事情變好。

2009-10-07

不要訓話，改說故事

訓話是最沒有效果的溝通方式，每次月會董事長在上面訓話，底下的人睡的睡，聊天的聊天，因為大家已經習慣把「訓話」跟「形式」這兩件事情畫上等號了。

2009-09-25

穩定的感覺會咬人

如果一切都穩穩的，不曾出過問題，公司的高層就會發生「感覺剝奪」現象。

2009-08-21

是你天真，不是他們現實

公司對於研發人員的承諾，就在於既然開了案子，配置了研發與量產資源，行銷單位與公司高層就應該有能力把產品賣出去，否則就難免會有濫用與浪費資源的問題產生。

2007-10-23

不會，找人教你就好？

舉凡要成為高手的人，首先要有骨氣，必須先下苦工查閱相關資料、搜尋網頁與各種資訊，再問一些專家關於這方面的見解。但他們似乎不會隨便開口跟別人說：「教我！」而是透過一連串的問題以釐清心中的觀念。

2007-08-13

不要逼老闆說No！

No是需要勇氣與智慧的，因為Yes與No之間，並非只有0與1的關係，仍然存在無限種可能性，老闆找你來就是要幫他處理這些無限種可能性，如果手下自己搶著扮白臉，讓老闆作黑臉，你認為老闆心裡面會怎麼想？

2006-04-11