世界第六
做事業跟吃飯是相同道理，現在的基礎金牛就像吃飯，很平淡但是吃得飽；新的轉變像是美味的菜餚，能吃到很好，但並非每餐都有得吃。在基礎之上求轉變，才會是最穩當的方法
2011-05-02
任務流彈
亂指派工作一直都是造成員工挫折的因素排行榜前幾名，但是這個問題很不容易改過來，因為問題是出在主管而不在於員工
2011-04-25
誰來教基本功？
教育訓練重要的是給予觀念、挑戰與激勵，促進他們主動學習的慾望，這樣的基本功才算可長可久
2011-04-18
如果福島50勇士在我們公司
如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了
2011-04-14
錦標賽理論
在這裡的每個人，都非常努力地想要爬到男女主角的位置，擁有天價的待遇。就是這樣子的夢想，鞭策著各種創意、特效、故事不停地在這裡推陳出新，持續領導著世界的娛樂潮流
2011-04-11
英雄連
團隊之所以偉大，並不是因為每個成員都很厲害，而是彼此願意互相掩護互相合作，所以形成的力量足以改變這個世界
2011-03-25
椋鳥與青蛙
我們現在確實可以採取跟椋鳥一樣的策略，多跑多看多了解，直到時機成熟為止。我們最好都能看一看內地、越南、印度，了解當地的產業架構，再來思考該怎樣切入
2011-03-17
星巴克屋簷下遇到蘇格拉底
很多事情我們自己在公司裡面是沒有辦法看到的，必須要跳出來站在外面看，甚至要由業外的人來看，才會提出「乍聽之下無厘頭，但仔細想想還真的是這樣」的道理
2011-03-09
減法原則
當我們想要急行軍，經營者必須思考該拋棄哪些輜重與盔甲，只留下關鍵的物品，才有辦法加速，否則就只是累垮自己
2011-03-02
把夢打碎
機會分成兩種，一種是商機，錯過了還是會有，只要自己有實力。另外一種叫轉機，錯過了或許還有一兩次，但超過第三次可能就無力回天了。面對轉機，要勇敢把夢打碎，該求證該問的就要問清楚
2011-02-23
利用還是製造？
在我們的價值觀裡面，賺錢要靠「生產」來產生，左手右手一定至少要抓住什麼東西；但是「利用者獲利」的觀念告訴我們，只要能「利用」該商品的價值，就能夠獲利
2011-02-16
被客戶牽著鼻子走有什麼不好？
我們可以讓客戶牽著鼻子走，但是我們也需要持續收斂客戶的需求，在限制之中求創新，這樣才會有合理的ROI
2011-02-10
